国电集团米树华赴四川公司调研
2015-06-29 09:46:16 来源:
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电力18讯:
6月15-16日,国电集团公司党组成员、副总经理米树华赴国电四川公司调研。调研期间,米树华深入四川公司所属华蓥山发电公司、达州发电公司生产现场和班组,详细了解安全环保、生产运行、脱硫技改、燃料管理、机组小修、现场安全文明标准化建设等情况,亲切慰问一线员工。
在听取四川公司及所属企业工作汇报后,米树华充分肯定了各单位取得的成绩。他指出,四川公司认真贯彻集团公司各项决策部署,积极落实“一五五”核心战略和集团公司年度工作会议精神,扎实开展“双提升”工作,强化管理,提高效率,安全环保态势总体平稳,“三条防线”能力明显增强,各项指标取得很大进步,干部职工队伍团结,为完成全年任务目标打下了扎实基础。
米树华深入分析了当前面临的形势和任务,他要求,进一步贯彻落实集团公司“一五五”战略和集团公司年度工作会议精神,准确把握当前安全和生产运营工作面临的严峻形势,找问题、补短板、破瓶颈,明确任务,确保圆满完成年度目标任务。一是严格落实责任,确保安全生产。认真学习《关于全面落实安全生产责任的指导意见》,严格执行发电企业“一把手”安全生产责任标准,细化落实各级人员安全生产责任,进一步完善内控制度,抓实抓细“三反四保”工作,增强员工自我防范意识。认真吸取内外部事故教训,举一反三,避免类似事故重复发生。高度重视汛期安全生产工作,提高避险意识和安全意识,全面分析存在的安全隐患,采取切实有效措施,不断提高设备可靠性,确保安全度汛。二是真抓实干保增长。贯彻落实集团公司火电“双提升”工作推进会精神,细化实施“一个方案、五个规划”,做好成本控制、效益增长、对外创收等工作,切实履行央企保增长任务。查找短板,整改落实,抓好生产运营综合评估。扎实开展安全生产标准化工作,夯实安全基础,提高企业效益。进一步巩固“三条防线”,积极应对电力市场改革,加强电量营销,强化燃料管理,深化财务管控,强化环保设施管理,为完成全年利润目标打牢基础。三是抓好文明生产,推进节能减排工作。深入开展安全文明生产达标工作,以“无渗漏”为重点,确保三年达标目标务期必成。高度重视节能减排工作,加大新技术、新设备改造应用力度,强化经济运行管理,加强环保设施管理,统筹规划水、噪声、固体废弃物的达标排放治理,实现清洁高效生产。四是创新管理,激发企业活力。关注员工需求,完善激励机制,充分调动员工的主动性、积极性和创造性。充分发挥党政群团作用,大力开展指标竞赛、厂际对口竞赛等各类竞赛活动,相互学习,共同提高。领导干部要切实做好表率,开展好“三严三实”专题教育。
集团公司相关部门负责人陪同调研。
6月15-16日,国电集团公司党组成员、副总经理米树华赴国电四川公司调研。调研期间,米树华深入四川公司所属华蓥山发电公司、达州发电公司生产现场和班组,详细了解安全环保、生产运行、脱硫技改、燃料管理、机组小修、现场安全文明标准化建设等情况,亲切慰问一线员工。
在听取四川公司及所属企业工作汇报后,米树华充分肯定了各单位取得的成绩。他指出,四川公司认真贯彻集团公司各项决策部署,积极落实“一五五”核心战略和集团公司年度工作会议精神,扎实开展“双提升”工作,强化管理,提高效率,安全环保态势总体平稳,“三条防线”能力明显增强,各项指标取得很大进步,干部职工队伍团结,为完成全年任务目标打下了扎实基础。
米树华深入分析了当前面临的形势和任务,他要求,进一步贯彻落实集团公司“一五五”战略和集团公司年度工作会议精神,准确把握当前安全和生产运营工作面临的严峻形势,找问题、补短板、破瓶颈,明确任务,确保圆满完成年度目标任务。一是严格落实责任,确保安全生产。认真学习《关于全面落实安全生产责任的指导意见》,严格执行发电企业“一把手”安全生产责任标准,细化落实各级人员安全生产责任,进一步完善内控制度,抓实抓细“三反四保”工作,增强员工自我防范意识。认真吸取内外部事故教训,举一反三,避免类似事故重复发生。高度重视汛期安全生产工作,提高避险意识和安全意识,全面分析存在的安全隐患,采取切实有效措施,不断提高设备可靠性,确保安全度汛。二是真抓实干保增长。贯彻落实集团公司火电“双提升”工作推进会精神,细化实施“一个方案、五个规划”,做好成本控制、效益增长、对外创收等工作,切实履行央企保增长任务。查找短板,整改落实,抓好生产运营综合评估。扎实开展安全生产标准化工作,夯实安全基础,提高企业效益。进一步巩固“三条防线”,积极应对电力市场改革,加强电量营销,强化燃料管理,深化财务管控,强化环保设施管理,为完成全年利润目标打牢基础。三是抓好文明生产,推进节能减排工作。深入开展安全文明生产达标工作,以“无渗漏”为重点,确保三年达标目标务期必成。高度重视节能减排工作,加大新技术、新设备改造应用力度,强化经济运行管理,加强环保设施管理,统筹规划水、噪声、固体废弃物的达标排放治理,实现清洁高效生产。四是创新管理,激发企业活力。关注员工需求,完善激励机制,充分调动员工的主动性、积极性和创造性。充分发挥党政群团作用,大力开展指标竞赛、厂际对口竞赛等各类竞赛活动,相互学习,共同提高。领导干部要切实做好表率,开展好“三严三实”专题教育。
集团公司相关部门负责人陪同调研。
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