国电集团公司召开深化火电“双提升”工作推进会议

电力18讯：    
　　5月28-29日，国电集团公司在京召开深化火电“双提升”工作推进会议，贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，适应电力体制改革新挑战，顺应经济发展新常态，加快企业内部调整，将火电“双提升”工作向纵深推进，确保完成今年目标任务，推动集团可持续发展。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话，党组成员、副总经理米树华，党组成员、总会计师陈斌分别主持会议并讲话。

　　陈飞虎在讲话中充分肯定了“双提升”工作开展以来取得的成绩，深入分析了“双提升”推进过程中存在的问题和不足。他指出，当前集团公司面临的内外部形势正发生深刻变化，要积极应对新形势下的新挑战，认真贯彻党中央国务院的决策部署，坚持科学发展观，以“一五五”战略为指引，从集团全局和战略高度认识“双提升”工作的重要性，主动转变，迅速调整，谋求未来发展的新优势。要把“双提升”工作作为贯彻落实“一五五”战略的主要抓手，作为推动集团各项工作的战略性部署和全局性举措，在各个企业、各条战线、各个层面全面推进，形成持续的推动力和牵引力，全面提升企业可持续盈利能力，全面提升领导干部执企能力。

　　就全面深化“双提升”工作，陈飞虎强调：一是认识要深化，转变企业领导者执企理念，牢固树立价值创造理念、市场意识和法治思维，深刻认识“双提升”工作在集团战略中的整体站位；二是内涵要深化，回答好“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，围绕“怎么去”，重点建设好价值工程、素质工程、法治工程；三是改革要深化，用改革的办法破除瓶颈、激发活力、化解顽疾，思辨求变，以变应变，以变促进；四是方法论要深化，始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持多维对标、深度对标、持续对标，不断寻找差距，实现持续提升，坚持精益管理理念，严格执行制度程序标准，实现企业价值最大化；五是抓结合要深化，“双提升”是系统性工程，要把“双提升”与贯彻集团“一五五”战略、与完成年度目标任务、与落实“两个责任”结合起来，贯穿企业管理全过程，实现各领域全面提升。

　　就深化推进火电“双提升”工作，陈飞虎提出七点要求。一是全面加强“双提升”工作组织领导。集团总部抓好目标规划，强化分类指导；各部门制定完善专项规划和关键环节治理方案；二级单位深入思考研究本区域“双提升”工作，进一步完善“双提升”工作总体方案；基层企业紧密结合实际，深化“双提升”工作实施方案。二是全面夯实生产运营基础。以“双提升”工作为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，突出抓好基础、基层、基本功，建设本质安全企业，全面提升企业素质。三是全面加强面向市场的重要防线建设。突出抓好市场营销、燃料管理、成本资金管控三条防线，修好火电“双提升”的基础课和必修课。四是全面加强体制机制建设。调整完善组织机构、考核机制，建立“说清楚”和问责机制，厘清目标和责任，提高管控效能。五是全面加强领导干部执企能力建设。各级领导干部要按照“三严三实”要求，做党的好干部。增强政治自觉，提升把握方向的能力；增强市场意识，提升驾驭局面的能力；增强法治思维，提升依法治企能力。六是全面提升安全保障能力。牢固树立“大安全”理念，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，确保集团生产安全、环保安全、经济安全、政治安全。七是全面完成2015年目标任务。深入贯彻集团公司工作会议精神，大力夯实安全生产运营基础，扎牢燃料、营销、成本资金三条防线，落实好新机生效、治亏见效和降本增效措施，动态管控和总体把控变化因素，落实下半年任务目标。

　　就贯彻落实会议精神，米树华提出三点要求。一是认真总结，深刻领会，坚定不移地把火电“双提升”工作推向深入。要认真总结新经验，进一步增强深化火电“双提升”的坚定信心；充分认清新形势，进一步提高对火电“双提升”的深刻认识；深刻领会新要求，进一步把握深化火电“双提升”的工作方向。二是开拓进取，真抓实干，抓实推进“双提升”工作任务。要着力强化形势分析，巩固“三条”防线；着力强化措施，落实“五个规划”；着力强化机制创新，实现“四个集中”；着力强化安全生产标准化，夯实“一个基础”。三是主动作为，狠抓落实，确保深化火电“双提升”工作取得实效。要统一思想，凝聚共识，全面协同推进；严上入手，实处着力，强化作风保障；明确责任，严格考核，全面抓好落实。

　　陈斌要求，切实通过“双提升”工作推进降本增效工作再上新水平，确保年度经营目标的完成。一是统一思想，认清形势，切实增强深化火电“双提升”工作的责任感和紧迫感。二是降本增效，提质升级，确保圆满完成全年经营任务。突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线，切实落实新机生效、减亏见效、降本增效三大经营策略，深化全面预算管理，科学应用管控模型，确保完成年度各项生产经营目标。三是把握方向，突出重点，切实筑牢成本资金防线。深化成本费用对标，突出资金集中管理，强化依法理财理念。四是强化组织，完善机制，坚定不移推进财务集中管控。

　　会上，集团本部6个部门作专题发言；大同电厂介绍“双提升”工作经验；泉州公司等5家基层单位作经验交流发言；国电电力等5家分（子）公司围绕落实会议精神、全面完成年度目标任务发言；集团公司与22家分（子）公司签订了设备治理及现场安全文明生产标准化建设责任书。会议期间，围绕考核、生产、营销、燃料、煤电互保、成本资金管控、生产准备等重点问题召开专题会议。

　　集团公司董秘、总师、总助，相关部门负责人；部分分（子）公司、基层火电企业负责人参加会议。