大唐集团武保忠到集团公司在滇企业调研指导工作

电力18讯：    
　　3月12至13日，国务院派驻大唐集团公司监事会主席武保忠到集团公司在滇企业调研检查指导工作。

　　3月12日，武保忠前往大唐云南分公司，听取了关于云南分公司成立以来的基本情况、集团在滇企业情况、云南分公司2014年工作情况和下一步工作安排等方面的汇报。武保忠对云南分公司开拓创业、建设发展所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，在八年多的艰苦创业阶段，云南分公司认真贯彻集团公司总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，勇于奉献，付出了艰辛的努力，实现了分公司从无到有、从小到大的转变，取得了来之不易的发展成果。

　　对做好下一步工作，武保忠要求：一是要严抓管理。要狠抓在建项目建设，加大力度推进效益好、风险可控风电项目的建设，同时做好低效资产处置的后续工作。二是发展要适应新常态。面对电力需求下降，新一轮电力体制改革的总体形势，要分轻重缓急，切实把握好工作节奏。三是要和谐发展。要统筹项目建设与当地经济发展、移民环保、生态建设的关系，履行社会责任，做到移民先行、多方共赢。四是要认真解决好区域管理体制问题。在集团公司的领导下，大胆改革创新，探索区域整合、统一管理的新路子。五是要抓好风险防控工作。进一步加强内控制度建设，规范经营，防范风险，确保国有资产安全。六是要加强干部队伍建设。要因地制宜，选好用好干部，增强干部职工队伍的凝聚力和执行力。七是要加强领导班子建设。领导班子全体成员要团结协作，开拓创新，抢抓机遇，把云南分公司发展得更好。

　　3月13日，武保忠来到云南大唐国际电力公司，听取了云南电力公司工作汇报，全面了解该公司安全生产、经营管理和企业发展有关情况。

　　针对企业当前面临的困难和问题，武保忠强调，一是要加强企业管理。云南电力公司管理工作点多面宽，要高度重视企业基础管理和队伍稳定工作，严格执行制度标准。二是要按集团公司要求做好资产处置工作。能产生效益的项目要维护好、利用好，低效无效资产要制定措施，不断优化。三是要促进企业持续发展。要主动适应经济新常态，调整发展思路，把握大环境趋势，做好优质大项目储备工作。四是要加强企业内部管控。要建立完善企业内控制度并严格执行，特别是工程建设、招标管理、资金运作、融资等各个方面，必须严格执行集团公司有关规定。五是要加强职工队伍建设。要创新工作思路方法，根据云南区域条件艰苦等实际情况，按照“本土化”原则，争取适当放宽政策和招聘条件，吸纳当地优秀人才，并能留住人才。六是要完善体制建设。综合考虑大唐在滇投资的实际情况，大力支持区域整合，平衡好人事管理、薪酬待遇等各个方面问题，提高内部管理效率。

　　武保忠希望云南电力公司干部员工，实事求是，做好项目谋划，坚定信心，克服困难，通过自身努力，逐步适应市场环境变化，深入做好减亏增效工作，增强企业生存和发展能力。

　　监事会23办事处主任武伟、集团公司董事会秘书兼董事会办公室主任郑文元等陪同调研。