集团公司召开燃料管理重点工作推进会

  
会议现场

在大同厂生产现场调研

　　8月6 -7日，集团公司燃料管理重点工作推进会在大二电厂召开。集团公司党组成员、副总经理米树华出席会议并讲话。
　　米树华指出，今年以来，集团公司燃料系统认真贯彻落实“一五五”战略和“双提升”工作要求，抓住煤炭市场宽松、煤价持续下行的有利时机，以控制燃料采购价格为中心，准确把握市场走势，科学调整采购策略，全面推行阳光采购，推动大矿煤价市场化，深化细化对标管理，加快燃料智能化建设，燃料指标完成良好，各项重点工作有序推进，实现了管理和效益同步提升。
　　就今年后几个月的工作，米树华提出六点要求：一是全面实施燃料集中管控。认真贯彻集团党组决策部署，以“一五五”战略为引领，以“双提升”要求为指导，以优库、控价、提质为重点，按照“统一平台、集中管控，阳光采购、竞价交易，智能管理、公正验收，集成信息、实时监督”的管控原则，构建燃料集中管控体系。二是进一步深化阳光采购。认真总结经验，完善操作办法，加大阳光采购力度，切实发挥分（子）公司管控主体作用，提升阳光采购管理水平。三是加快推进燃料智能化建设。加强组织督导，统筹推进项目建设。提前做好运维工作安排，建立燃料智能化管理制度，加强人员培训，为保证燃料智能化系统可靠运行奠定基础。四是全面深化燃料对标管理。转变思想观念，完善对标体系，开展深层次对标，下决心补短板、破瓶颈、求突破，下沉管理重心，推动经验共享，加大督导力度，确保完成对标目标。五是切实抓好燃料问题的整改工作。将燃料检查发现问题的整改与中央巡视整改、燃料集中管控等工作结合起来，注重源头治理，修订管理制度，完善体制机制，优化管理流程，从根本上堵塞漏洞、防范风险，提高燃料管理水平。六是进一步加强燃料队伍建设和廉政建设。结合集团公司“四三三”管控模式，围绕集中管控原则和目标要求，全面修订完善燃料管理制度，完善燃料管理组织体系，调整充实燃料管理力量，加强执纪问责，通过明规矩、严纪律、强约束，防止违法违纪行为发生。
　　会议期间，与会代表参观了大二电厂生产现场和煤场，并围绕燃料管理组织体系、厂矿直购、调运管理、指标管控、配煤掺烧、厂内管理等工作进行了讨论交流。国电电力、华北公司、安徽公司作了交流发言。国电煤检中心作了专题发言。燃料管理部安排部署了有关燃料重点工作。
　　集团公司所属25个分（子）公司、88个火电企业相关负责人参加了会议。（祝捷 常征/文 胡松/摄）