国电集团公司全面推进“双提升”工作

电力18讯：
　　10月13日，国电集团公司召开全面推进“双提升”工作电视电话会议，贯彻集团2014年度和年中工作会议精神，落实乔董事长在公司党组中心组学习座谈会讲话要求，在公司系统全面部署和推进管理提升和效益提升工作。集团公司领导陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌出席会议，陈飞虎在会上讲话，于崇德主持会议。

　　陈飞虎指出，要深刻认识全面推进“双提升”工作的重要意义。集团公司全面推进“双提升”工作，就是要把它作为贯彻落实“一五五”战略的主要抓手，作为推动集团各项工作的战略性部署和全局性举措。要按照“一五五”战略的总体要求，突出价值创造，从根本上转变企业领导者的执企理念，加快推动企业从生产型向经营型转变，加快推动企业负责人从厂长向总经理转变，突出提升企业可持续盈利能力，突出提升领导干部执企能力。公司系统要进一步深化认识，深刻领会集团战略意图，掌握思想方法，把“双提升”的部署与日常工作紧密结合，落实到经营发展各项工作中，把“双提升”的理念转化为每个企业的具体实践，转化为每个员工的自觉行动。

　　陈飞虎强调，要准确把握全面推进“双提升”工作的总体思路。重点把握四个方面：一是把握“一个理念、两个转变、两个提升”的指导思想。要牢固树立价值创造理念，加快企业从生产型向经营型转变，提升可持续盈利能力，加快企业领导者从厂长向总经理的转变，提升执企能力。二是把握推进“双提升”工作的总体要求，即整体规划，全面推进；问题导向，对标指引；强基固本，因企施策；点面结合，以变促进；持续发力，务求实效。三是把握企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个推进“双提升”要回答的基本问题。要运用对标的手段、统筹的方法，找准自身方位，找准企业坐标。把握全局，统筹规划，设计企业愿景，确立奋斗目标。坚持群众路线，深化改革创新，破除体制机制障碍，不断激发企业内生动力。四是把握“求变、抓实、从严”这个推进“双提升”的创新实践方法。要以变促进，不断深化内部改革，让“变”成为手段、成为动力、成为红利。坚持按企业规律管企业，按市场规律办企业，坚决去行政化，处理好主观和客观的关系、抓全局和抓具体的关系。凝练严格管理的企业精神，坚持严字当头，克服随意性，严格决策程序，严格执行制度，严格履行责任。

　　陈飞虎就扎实做好“双提升”工作提出七点要求。一是加强组织领导。企业主要领导要亲自抓，各部门、各单位要加强协同，统筹安排，统筹规划，统筹推进。加强重点企业治理，加大工作力度，把推进“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来，与企业领导班子考核激励紧密结合起来。二是深化对标管理。要进一步深化对对标工作的认识，加强关键指标管控，加强对标目标规划，合理确定企业对标标杆。三是抓好关键环节。火电牢牢抓住营销和燃料两条生命线，煤炭抓产销量和成本，水电重点抓弃水和经济运行，风电抓弃风和经济运行，金融产业要发展能带来即期盈利的金融平台，综合产业重点抓转型升级和提质增效，前期工作重点解决好“跑”和“干”的关系，基建工作重点抓投资决策目标实现。四是完善体制机制。要进一步完善三级管控体系，完善各级组织管理架构，按照市场机制优化配置资源，建立与市场相适应的生产经营指挥体系和快速反应机制。五是推动管理创新。要充分发挥集团优势，加强各级企业内部组织架构和管理体系建设，整合企业产业链、供应链、价值链和资金链，加强成熟经验和典型模式总结。六是筑牢安全生产基础。要强化红线意识，牢固树立“大安全”理念，牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，坚持安全生产“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。七是加强干部队伍建设。要不断提升执企能力，增强政治意识，强化市场意识、学习意识、团队意识。掌握正确的思想方法，善于用辩证思维、系统思维和创新思维研究解决问题。切实转变工作作风，坚持群众路线，全面加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，坚持依法治企，坚守职业操守。

　　于崇德就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想。自觉把思想和行动统一到集团“一五五”战略部署上来，统一到全面推进“双提升”工作要求上来，把“双提升”作为贯彻“一五五”战略的全局性举措和战略性部署来抓，牢牢把握“一个理念、两个转变、两个提升”的指导思想，牢牢把握40个字的总体要求，认真研究“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，运用好“求变、抓实、从严”这个创新实践方法。二是扎实推进。各基层企业要扎实制定实施方案。各分子公司要对所属单位扎实做好指导协调工作，并结合综合评估情况，制定“双提升”总体方案。集团各部门要扎实抓好各项督导、检查、考核工作，促使“双提升”工作落到实处。三是注重实效。“双提升”工作要以战略和问题为导向，围绕实现集团公司战略目标，提升企业可持续发展能力，加强班子建设、队伍建设、制度建设、机制建设，动态管理、持续改进、完善提高，以企业年度目标任务的圆满完成，保企业战略目标的逐步实现。

　　会上，计划发展部、财务管理部、工程建设部、科技与综合产业部、水电与新能源发展部分别通报了前期工作、金融产业、工程基建、相关产业、水电、风电“双提升”方案要点。

　　集团公司董秘、总助、相关部门负责人在本部主会场参加会议，各分子公司、研究院和基层企业中层以上领导人员在各分会场参加会议。