国电集团举办燃料系统领导人员培训班暨燃料智能化建设推进会

电力18讯：
　　9月24～26日，国电集团公司在兰州举办了燃料系统领导人员培训班暨燃料智能化建设推进会。集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。在甘肃期间，米树华还深入国电范坪发电公司、国电兰州热电公司生产现场，了解企业生产经营情况，慰问一线干部员工。

　　米树华指出，今年以来，燃料系统认真贯彻落实集团公司扎实做好“五篇文章”、着力打造“五个国电”的战略部署和火电“双提升”工作的总体要求，抓住煤炭市场总体宽松的有利时机，加强煤价管控，强化燃料管理，燃料工作取得了可喜成绩。

　　就下一步工作，米树华提出六点要求：一是抓市场，把握采购工作主动权。要切实增强市场意识，关注宏观经济形势及相关产业政策，关注国家能源发展战略和结构调整方向，掌握煤炭市场总体格局和基本运行规律，准确判断煤炭市场变化趋势，提高市场预测的精准度，更好地掌控采购节奏。二是抓对标，力争标煤单价可比最优。要切实增强效益意识，随时掌握本单位煤价水平及变动情况，确保各项指标可控、在控。要深化对标管理，全面掌握标杆企业供煤结构、煤价构成和燃料管理情况，对体制机制、对管理制度、对采购节奏、对采购结构，将燃料对标贯穿到煤炭从入厂到入炉的全过程、各环节，深入查找问题和短板，组织整改。要加大阳光采购力度，确保同区域、同流向、同煤种价格最低。三是抓创新，加快建设燃料智能化系统。推行燃料智能化管理是贯彻集团公司“一五五”核心战略思想的重要措施，是推进火电企业“双提升”的重要工作，也是落实习近平总书记提出的“能源革命”的一项具体工作。要增强建设燃料智能化系统的责任感，将燃料智能化建设抓实、抓好、抓出质量、抓出成效，从根本上提升燃料管理水平。要进一步完善燃料智能化系统建设方案，坚持精细化、标准化、流程管理、服务实际、专业协同、解决问题、持续创新的原则，对入厂煤、入炉煤、库存煤的量、质、价进行全面实时管控，保证燃料智能化管理的完整性和系统性。要真抓实干，落实分子公司、电厂各自责任，燃管部加大督导力度，确保燃料智能化建设务期必成，高质量运行。要树立一体化管理理念，建立运维管理长效机制，确保燃料智能化管理系统安全、可靠、稳定运行。四是抓保障，提升燃料供应抗风险能力。要进一步增强风险意识，内外兼修，合理安排合同煤与现货煤、国内煤与进口煤、外购煤与自产煤的采购比例以及煤种结构，加强与大型煤炭企业的战略合作，建立相对稳定的优质供应商队伍，拓展海外煤源渠道，落实煤电互保计划，建立合理的煤源结构和稳定的供应保障体系，切实发挥安全生产保障线作用。五是抓队伍，提升燃料人员整体素质。要加强燃料管理人员的选拔培养，培育市场型、技能型两类人才，打造专业化燃料队伍。要建立完善考核激励机制，为燃料领域优秀人才的成长进步提供平台和机会。六是抓自身建设，做到忠实、勤勉、廉洁履职。要加强各级燃料人员廉洁从业教育，坚决防止发生违法违规现象。燃料分管领导要切实加强自身建设，树立强烈的事业心和责任感，严格落实中央八项规定和集团公司党组有关要求，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业规定，忠于职守，坚守底线，清清白白做人，干干净净做事，认真履行好岗位职责。

　　会上，集团公司燃料管理部通报了近期燃料检查情况，就检查发现的问题，安排部署了整改工作。范坪公司介绍了燃料智能化系统建设及运行情况，国电电力和山东公司介绍了燃料智能化项目推进情况。与会人员现场参观了范坪公司燃料智能化系统。

　　集团燃料管理部有关人员，各分（子）公司燃料工作分管领导、燃料管理部门负责人，三级单位火电企业燃料工作分管领导共150余人参加了会议。