国电集团召开部分火电企业“双提升”工作方案审查推进会

　　9月16日，国电集团公司在本部召开部分企业火电“双提升”工作方案审查推进会，审查5家重点治理单位火电“双提升”工作方案，统一思想，找准问题，明确目标，落实任务，完善方案，全面深化火电“双提升”工作。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话，副总经理、党组成员米树华主持会议，总会计师、党组成员陈斌出席会议并讲话。

　　陈飞虎在讲话中充分肯定了火电“双提升”取得的成绩，阐述了推进火电企业管理提升和效益提升的总体思路。他指出，开展“双提升”是深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想的战略性部署和全局性举措，是当前集团公司全面推进各项工作的主要抓手。各单位要充分认识抓好“双提升”工作的重要意义，紧紧围绕“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题，深入对标找准方位，整体把握目标规划，发动群众、依靠群众，不断激发企业内生动力和活力，提升执企能力和可持续盈利能力，确保企业有质量、有效益、可持续发展。

　　陈飞虎点评了各单位“双提升”工作方案，就进一步推进火电“双提升”工作提出四点要求。一是明确目标，建设一流。各单位要整体把握企业发展战略，全面规划工作目标，充分调动各方资源，建立市场化机制，不断挑战自我、追求卓越，向一流企业迈进。二是切实提升领导干部执企能力。企业负责人要增强责任意识、全局意识和市场意识，聚焦生产经营突出问题和矛盾，厘清未来发展思路。三是坚持“求变、抓实、从严”。要加快思想观念、体制机制、工作作风的转变，切实推动企业面貌的改变。坚持从严治企，通过抓指标带管理，把企业能做的事做起来，把该做的事做好。四是推动持续发力。要把“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓，一步一个脚印，做到眼前见效、长远管用。

　　米树华要求，各参会企业要及时传达会议精神，狠抓贯彻落实，把方案抓到位，行动抓到位，督促检查抓到位，工作成果抓到位，宣传引导抓到位，推动企业管理再上新水平，效益再上新台阶。他就下一步推进“双提升”工作提出要求：一是注重标本兼治。既要抓突出问题的整改和治理，又要抓好体制机制的建立和改革，切实从根本上解决问题。二是注重齐抓共管。充分发挥党组织、共青团及工会的积极作用，全面调动各方力量，推动“双提升”工作的全面展开。三是营造良好环境。要深入分析制约企业发展的外部因素，推动问题解决，努力改善外部环境。

　　陈斌要求，一是坚持对标先进。确定积极进取的对标目标，对出优势、对出信心，对出差距、对出措施。二是强化成本费用管控。完善成本费用标准体系，重点深化维修维护费用、管理费用、财务费用管控，严控成本支出，增强盈利能力和市场竞争力。三是多措并举压降财务费用。狠抓全面预算管理，加快资金周转，盘活存量资金，在确保资金安全的基础上，有效压降财务费用。四是合理进行燃料储备。要结合本单位、本区域实际，在集团总体指导下科学制定储煤方案，保证供应，优化结构，降低成本。

　　会上，5家重点治理单位汇报工作方案要点，有关分（子）公司汇报“双提升”工作要点及安排意见，集团公司各专项提升小组对工作方案进行分析点评，提出了改进意见。

　　集团公司总经理助理，相关部门和有关单位负责人参加会议。