国电集团陈飞虎赴国电电力大同二厂（公司）调研

电力18讯：
　　9月9～11日，国电集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎赴国电电力大同第二发电厂（公司），就扎实推进“双提升”工作进行专题调研。调研期间，陈飞虎深入大同二厂（公司）7号机组汽轮机大修现场、单元控制室和煤场，详细了解机组生产运行、燃料供应、安全环保等情况，主持召开专题讨论会，慰问一线员工。

　　陈飞虎指出，大同二厂（公司）作为华北地区主力骨干电厂，直接承担着向北京送电的重大任务。近年来，大同二厂（公司）积极适应市场变化，努力克服人员多、机组类型复杂、管理难度大等困难，科学治企，推动老厂焕发出勃勃生机，企业从严重亏损实现持续盈利，管理水平不断提高，价值创造能力显著提升，为集团公司做出了重要贡献，为推进火电企业“双提升”积累了宝贵经验。

　　陈飞虎要求，大同二厂（公司）要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，更好地把思想和行动统一到集团公司“一五五”核心战略思想上来，紧紧围绕企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题，发动群众、依靠群众，不断激发企业内生动力和活力，保持企业良好发展势头，实现健康可持续发展。一是深入推进“双提升”工作。要牢牢把握“双提升”工作“一个理念、两个转变、两个提升”的总体思路，牢固树立价值创造理念，深化对标管理，查找问题，补齐短板。二是深化改革创新。要进一步总结改革创新经验，以改革创新为动力，实现企业有质量、有效益、可持续发展。三是确保安全。要牢固树立生产安全、环保安全、经济安全、政治安全的“大安全”理念，完善NOSA管理体系，强化责任意识，落实防范措施，提升企业安全保障能力，确保为京津唐电网安全供电。四是加强领导干部思想作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，以作风建设的新成效全面推进工作。领导干部要树立正确的世界观、政绩观、群众观，正确运用权力，加强能力建设，带好队伍，管好企业，让职工共享企业发展成果。

　　在为期一天半的专题讨论会上，国电电力和大同二厂（公司）围绕体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营五大课题作了专题汇报。集团公司有关部门深刻分析了大同二厂（公司）近年来在推进企业管理提升、效益提升方面的经验，重点研究了如何通过体制机制改革，激发企业活力和动力；如何通过改进燃料管理，有效控制入厂、入炉、入账煤价；如何统筹协调市场营销和生产运营，做到全力抢发电量；如何深入研究成本费用驱动因素，实现价值最优化；如何夯实安全及环保基础，提高可靠性和经济性等问题。既有对大同公司工作亮点的充分肯定，也有对存在问题的深度剖析，并提出了意见和建议。

　　集团公司安全生产总监，相关部门负责人，国电电力相关负责人参加了调研。