物资公司落实“管理+服务”新定位在行动

2021年是国家能源集团物资与采购监管工作“效率监管年”。根据集团公司近期印发的《国家能源集团2021年物资与采购监管工作要点》，物资公司为贯彻落实好集团赋予的“管理+服务”新定位，坚持以管理强服务、以服务促管理，打出组合拳，按下快进键，确保管理有理有据、适度到位、当好集团公司物资与采购的好管家，服务精准贴心、高质高效、当好基层企业物资与采购的贴心人。

以集团公司新版物资与采购监管制度体系为根本遵循，准确把握新定位。根据集团公司新制度体系的新要求，物资公司第一时间组织以优秀采购工程师为主的项目团队，集中攻关，历时一个多月，新增和修订了17项制度，形成独具特色的物资公司制度体系，同步提出国能e购平台功能优化完善方案，正在有序排期开发。2月7日，召开专题会议集中学习集团公司新制度体系，两位青年骨干进行详细解读，公司处级及以上领导人员、相关业务部门负责人共计310余人参加培训。2月20日，召开专题研讨会，围绕贯彻落实集团公司物资与采购监管工作要点30项任务，凝聚共识，集思广益，明确措施，切实将新定位转化为开创公司高质量发展新局面的新动力。下一步，公司将大力开展宣贯培训，启动2021年采购工程师系列评价工作，培养选拔“物资工匠”，为新定位新业务提供可靠人才保障。

以推进十大重点项目为主要载体，有效承接新定位。为深入贯彻落实集团公司物资与采购监管工作要点，物资公司2021年全面启动十大重点项目，包括搭建爱心帮扶专区、员工大集、闲置物资调剂平台、废旧物资拍卖平台、应急物资保障平台、备品备件联储共备平台等，确保新定位规范落地。公司实施项目制管理模式，指定10家单位牵头实施，先后召开13次研讨会，组织11家采购机构103人次反复论证，明确任务，分兵把守。目前，爱心帮扶专区和员工大集已上线运行，其余项目将于上半年陆续上线，下半年持续优化升级，着力做精做专非招标业务、做强做大商城业务，全力打造具有物资特色的平台型科技示范企业。

以提升四种能力为主要抓手，贯彻落实新定位。一是提升非招标采购能力。物资公司发挥规模优势，做成一批框架协议采购和短名单采购的样板项目，推动价值采购。扩大专业优势，广泛吸收科研院所、子分公司等专家学者资源，打造一流采购评审智库，推行专家采购。优化营商环境，惩戒和淘汰失信供应商，遴选和培育优质供应商，实现共赢采购。挖掘数据价值，打造主数据生态管理体系，推进精益采购。深化平台建设，通过“业务规律化—规律模型化—模型算法化—算法代码化”，不断提升平台科技创新能力，实现智慧采购。二是提升电商采购能力。构建全流程电商运营监督体系，将商城的采购铺货、业务运营、服务能力纳入监管，有效预防风险。发挥商城的集约优势，为集团公司生产经营提供安全可靠、高效快捷的物资供应保障。深化供应链创新运营，加快推进商城市场化运营和跨境电商运营，全面提升商城供应链的价值创造能力。加快商城数字化转型，建立横向到边、纵向到底的信息化管理机制，推动实现数字赋能。三是提升物资管理能力。通过备件联储共备，降低重复储备量，实现资源共享。通过应急物资保供，构建区域内联储共备、区域内寻源、应急物资代储“三道保供防线”，确保供应安全可靠。通过闲置物资调剂，主动“消化”闲置物资，实现集团库存物资“瘦身健体”。通过废旧物资处置，建设好开放透明的竞价平台，依法合规、廉洁高效地开展废旧物资处置业务。四是提升监督管理能力。注重开发国能e购平台监管功能，将160余项监管措施清单和20余项监管指标固化于平台，确保实现全周期、全流程、全维度监管。公司所属各采购机构结合实际制定监管细则，规范从业行为，消除监管盲区，限制自由裁量权，同时明确采购监管对应部门和分工，确保监管人员的投入和培训。