浙江公司六举措开启建设一流发电企业新征程

2021年，国家能源集团浙江公司站在“十四五”开局之年新的历史起点，瞄准“新发展、新高地、新标杆”使命要求，坚持目标导向、明确工作思路、推动战略落地，聚力新发展、打造新高地、争创新标杆，六举措奋力开启建设世界一流发电公司新征程。

在党的建设方面，公司认真贯彻“中央企业党建创新拓展年”要求，强化理论武装，始终把习近平总书记对能源行业、集团公司和浙江的重要指示批示精神作为领导干部“必修课”，落实“第一议题”制度，扎实开展弘扬“红船精神”、践行“两山理念”主题党日活动，构建“不忘初心、牢记使命”长效机制。加强党的建设，落实“一年提升、两年登高、三年领先”的创一流党建计划，以建“五强党委”、创“五好支部”、做“五星党员”为抓手，推动党委领导力、支部战斗力、干部执行力全面提升，以高质量党建推动高质量发展。持续推进全面从严治党。坚持严的主基调，贯通落实主体责任、监督责任和一岗双责，持续推动全面从严治党向纵深发展、基层延伸。大力推进纪检监督、巡察监督、同级监督、审计监督、业务监督、民主监督“六位一体”协同贯通的大监督体系，保障集团和公司各项工作落地见效。扎实做好党的宣传思想、精神文明建设、企业文化建设和群团工作，统一思想、凝聚共识，努力打造公司精神高地。办好首届技能竞赛，选树首批劳模、工匠，以建党百年为主题，开展形式多样活动，提升员工幸福感、获得感，不断增强公司凝聚力、向心力。

在转型发展中，公司坚持战略引领，大力实施“一体两翼三支撑”协同发展战略，通过做优火电主体、做大新能源、综合能源两翼、做强售电、燃料公司和支持中心三大支撑，战略协同推动产业融合。加快推动战略落地，充分发挥“一体化”优势，提升运营效率和效益。加快推进“两个转型”。做好火电企业碳达峰路径研究，探索研究风光火储、源网荷储一体化发展模式，提升清洁能源占比。大力开展综合能源项目建设，以“火电+”为载体，积极推进示范项目，深化项目合作与开发，打造多能互补、协调供给格局。加强智慧企业顶层设计，发挥“智慧浙江”示范项目龙头牵引，加快试点单位、先行项目推进。大力推进新能源项目开发，加大与相关厂家合作开发力度，推进厂内光伏、“农光互补”、屋顶地面光伏建设，开展厂内分散式风电规划研究，切实提升资源的项目转化能力。通过明确转型方向、推动项目落地，争做贯彻落实集团总体战略和一体化运营示范区。

在企业治理方面，公司落实管理责任，积极推进公司治理体系优化，提升治理效能。通过建体系、定制度、提能力、强作风，构建具有“时代特征、国能特色、浙江特点”的制度体系。进一步明确“5+5”中心职责定位，推进公司建设发展中心、营销中心、管控中心、支持中心、监督中心，明确基层企业建设“生产中心、利润中心、成本中心、创新中心、人才中心”。为推动省公司强基赋能，本部将牢固树立整体思维和开放共享理念，强化全局意识，干好“最初一公里”，同时，畅通信息渠道，以数字治理为载体，在服务战略、服务一体化运营、服务基层上下功夫，为基层松绑减负，主动担当作为，争做表率先锋。

在企业管理方面，公司以“全面提升年”为主题，以深化区域电力体制改革为重点，聚焦整合融合，进一步理顺内部运营机制，完善优化产业协同模式，全面总结公司重组整合经验，为集团公司改革发展提供浙江智慧和浙江方案。落实“战略+运营”理念，以电力市场为龙头，以热力市场为重点，以燃料市场为保障，以固弃物市场为延伸，依托一体化运营，打通堵点、破解难点、消除痛点，全面协同创效提质提速，努力打造价值高地。聚焦“四重一要”，加强财务管理、法治管理，加大风险管控力度，将精细管理理念，融入安全管控、生产管理、市场运营等流程链条，全面提升效能。

在安全生产方面，公司以“夯基础、保安全、强提升”为工作重点，坚决守住安全、环保底线，以各级责任制有效落实，助推安全环保提升。聚焦安全生产基础再夯实，全面落实安全生产各级责任制，常态化推进安全生产标准化工作，加强设备日常治理，深入开展安全生产专项整治行动，强化应急处置和预案管理，加快推进煤场全封闭、废水零排放、全负荷脱硝等重点技改项目，深入实施百万机组升级提效，进一步降低厂用电率、供电煤耗等指标，持续提升机组经济运行水平。建立健全公司技术创新工作体系，召开首届科技创新大会，大力营造创新氛围。积极探索低碳技术应用，加强与地方战略衔接，谋划能源开发。强化核心技术攻关，发挥首席师和劳模专家优势，组建智库型专家团队，为公司生产运营提供解决方案。

在人才建设方面，公司对照国企好干部“20字标准”，突出抓好领导班子建设。加强政治能力历练，突出实干导向、配强实干“头雁”，完善领导人员考核方式，探索建立能上能下机制，努力营造风清气正、团结干事的良好氛围。落实集团党组优秀年轻干部工程要求，修订完善《浙江公司年轻干部选拔培养使用工作方案》，实施双向挂职“百人计划”，督促基层单位加大年轻干部选拔培养力度，进一步优化干部队伍结构，形成数量充足、结构合理、梯队有序的干部队伍格局。全面深化人才队伍建设，加快管理、技术 、技能三支队伍建设，构建以公司级“首席师”为核心的人才体系，不断激发队伍活力，提振精气神，聚力打造浙江公司人才高地。