云南公司“八个提升”跑出创一流“加速度”

本网讯 2020年，华电云南发电有限公司围绕绿色低碳发展、精益运营提质增效、成本管控和创新管理，加强战略管控、组织保障、风险管理、人力资源管理，对标提升战略发展能力、科学管控能力等“八个提升”，追赶一流，为创建具有全球竞争力的世界一流能源企业，奋力跑出“加速度”。

加强领导，高位推动。该公司成立党政主要负责人挂帅的领导小组，统筹贯彻落实创一流工作要求，指导所属各单位制定方案、明确目标和实施路径，做到健全机构全覆盖，形成板块协同、多能互补的创一流机制；编制创一流行动方案和对标提升工作清单，建立联络员制度、工作交流制度以及进展通报制度等，统筹推动各项工作；围绕打造区域竞争力总体目标，公司利用月度调度会等方式进行工作督办，所属各单位结合自身主业优势加强系统内优势互补，全面营造步调一致、协同运营、取长补短的创一流工作机制和对标提升氛围。

明确目标，有的放矢。该公司在对标管理提升工作清单中，明确了对标领域、重点任务、对标对象、问题表现、主要对标指标、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任人等10余项具体内容要求，制定《2020-2022年华电云南发电有限公司对标世界一流管理提升行动进度表》，从公司本部到基层企业都细化了工作任务、计划完成时间和主责部门（单位），以“可学可比可赶”为原则，结合自身资源和发展实际，明确追标重点、学赶内容和目标任务，做到靶向精准、有的放矢。

突出重点，细化落实。该公司以加强管理体系和管理能力建设为主线，重点围绕落实战略目标、加强组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理，着力提升战略发展能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、科学选人用人能力和系统集成能力；按照全系统、全过程、全覆盖原则，建立结果考核与过程评价相统一、考核结果与年度绩效紧密挂钩的考核机制，有效破除“部门墙”，激发基层活力；将对标世界一流管理提升工作的好做法好经验固化到相关标准、制度、流程，形成全面推进管理提升的长效机制。