陕西分公司“六条措施”确保提前完成年度发电任务

　　截至12月20日，陕西分公司年发电量累计35160万千瓦时，提前11天完成集团公司下达的年度发电量指标，已安全运行1310多天。

　　今年以来，面对突如其来的疫情和“保落实”任务，陕西分公司以“三零”为目标，按照“三保两降一突破”工作思路，抓好疫情防控和复产复工，全面发挥党的独特优势和引领作用，为完成年度发电任务、实现“五年成规模”目标提供了有力保障。一是坚守岗位抗疫情。疫情发生后，公司各光伏电站运维人员坚守岗位，严格落实疫情防控应急预案和保电方案，加大发电设备巡检力度，及时排除设备故障，许多员工连续值班60余天，既实现了御疫情、防风险、保发电目标，也实现了安全生产的平稳运行。二是夯实基础强管理。公司以安全尽职督查共性问题整改为主线，建立健全安全生产管理制度，编制安健环管理手册、质量管理手册，积极开展标准化班组建设，常态化开展安全监督，有效提升了场站的运维水平和管理能力。三是开展对标补短板。公司围绕打好“存量牌”，对照集团公司和区域光伏项目指标，全方位、多维度开展生产经营对标，并定期召开经营活动分析会，全面查找存在问题，积极做好运行优化、维检消缺等工作，最大限度地减少了电量损失。四是加大巡检保安全。各光伏电站加强对设备的检查巡视力度，定期开展组件清洗、角度调整、杂草清除、智能检测等工作，大大提升了设备发电效率；定期对电站设备、设施和环境等开展隐患排查和整改闭环管理，确保电站安全稳定运行。五是组织竞赛比技能。公司组织新入职人员围绕安健环体系、应急管理、安全规程、“两票”、二次安防信息网络安全等进行培训，提升业务技能；开展光伏技能大赛，并推荐运维人员参加集团公司第二届“建功创一流”技能竞赛，荣获团体三等奖和个人三等奖各1名。六是强化沟通降损失。认真研究“两个细则”考核内容及规则，对症下药找方法、定措施，并结合实际进行整改；加强与电网调度主管部门的沟通力度，将发电量损失将至最低，切实减少“两个细则”考核。

　　下一步，陕西分公司将扎实做好岁末年初、元旦春节期间安全环保、生产发电等工作，增发抢发电量；同时，强化标准化的管控模式，定期做好设备运维管理，不断提升经营管理能力，争取各项指标再上新台阶，确保实现“十四五”起好步、开好局。