包神铁路龙源环保入选国企改革“双百行动”案例集

12月9日下午，《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》新书发布会在国务院国资委召开。国家能源集团“双百企业”包神铁路、龙源环保入选案例集。龙源环保作为会议邀请的5家企业代表之一，就综合改革的成功经验和取得成效进行了交流发言。

龙源环保入选“双百行动”改革专项工程以来，聚焦“五突破、一加强”的目标任务，紧密结合自身生态环保领域高新技术企业特征，实施了“一体、两翼、一保障”的综合改革。围绕治理机制、用人机制、激励机制，主动作为、持续发力，不断完善公司治理结构，厘清各治理主体权责界面，有效承接了集团公司改革授权。推进用人机制市场化改革，在公司本部和南京龙源公司全面推行职业经理人制度，推动市场化经营机制落实落地。健全激励约束机制，实施全员市场化薪酬、骨干员工持股、重点对象精准激励，进一步调动职工队伍活力。通过深化改革，公司市场化经营机制更加灵活高效，企业内部活力得到有效调动，战略转型步伐更加坚定，党的领导党的建设更加坚强有力，职工队伍精气神焕然一新。2020年公司预计整体全年利润总额实现稳健增长，集团外新签合同额同比增长411%，经济增加值（EVA）较上年增长74%，所属企业经营效益和质量同步提升。

包神铁路在综合改革过程中，坚持问题导向，明确以减亏、扭亏、脱困为主线，全力推进改革措施落地见效。开展运输商业模式改革，持续拓展客户范围及市场化运输业务，努力挖潜提效、增运增收。强化激励约束机制，畅通市场化选聘通道，改革内部薪酬分配模式。健全完善治理机制，优化融资模式，东台铁路项目探索混合所有制改革。在2019年底，完成了与神朔铁路分公司的整合重组，职能部门及机构人员大幅压缩，全面实现总部“去机关化”，业务高效整合，管理高度融合。通过深化改革，公司实现生产效率和经营水平双提高，历史遗留问题彻底解决，扭转了多年亏损的被动局面，实现盈利能力持续增长，改革红利逐步释放，改革获得感增强，老企业换发出崭新活力。

据悉，《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》由国务院国资委党委书记、主任郝鹏担任编委会主任，国资委改革办会同新闻中心和国资报告杂志编辑部组织完成编写，由机械工业出版社公开发行，全书共收录了148家“双百企业”改革实践案例。