国电电力狠抓燃料掺烧管理三季度降本超1亿

10月12日，经公司燃料管理部门核算，国家能源集团国电电力第三季度配煤掺烧210万吨，降低燃料成本1.19亿元，为企业压降成本和完成全年利润目标做出贡献。

下半年以来，国电电力坚持燃料配煤掺烧工作，并将其作为提升燃料管理水平，减少资源消耗，降低企业成本的主要措施。通过建立月度综合评价体系，公司实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”的全流程价值链精益管理，落实采购菜单、配煤菜单、掺烧菜单的“三单”协同管理各级责任，全力推动由采购环节单一管控，向入厂至入炉全流程管控的转变，推广试点单位应用“完全成本效益评价体系”，加强技术经济管理评价。

图为大同公司煤场有序接卸来煤

7月份，面对部分地区发生疫情影响，煤矿开采运输受限，煤价持续走高等情况。国电电力持续加深掺配理论和模型应用，在保证热值、硫分、挥发分数据可靠、锅炉燃烧稳定基础上，加大掺配力度，探索新掺配比例，力求更进一步压降企业运营成本。9月底，该公司提前考虑供热企业冬储煤情况，指导供热单位超前低价储煤，库存环比涨幅达到5-13万吨，有效规避了高煤价、高运费的不利影响，为打好“扭亏增盈攻坚战”奠定基础。

为确保工作落实到位，国电电力部署基层各企业坚持“一把手协调机制”，细化责任分工，完善制度规程与考核，积极开展掺烧经济煤种适应性研究；制定不同负荷工况下的掺烧模型，持续挖掘降本空间，编制符合本企业实际的《配煤掺烧管理办法》和奖考标准，进一步激发基层员工干事创业昂扬斗志。

图为庄河公司运行人员正在检查掺烧燃料使用情况

所属大同公司为最大程度掺烧高硫煤、最小化使用高卡煤和低硫煤，在采购、调运、储存和掺配环节分别建立管理模型，实现了月度采购计划的科学自动分配，科学调整次日入厂煤量和结构，按比例分堆储配直购矿当日入厂的热值、硫份，经计算后在煤场等效果，大大提高掺烧灵活性和准确性；庄河公司按照年度计划，科学测算低卡烟煤价格，成立包括运行、生技、燃料等技术人员在内的燃煤掺烧精细化工作组，根据不同煤种、锅炉特性，研究确定最佳掺烧方式和掺烧配比，实现科学经济掺烧；东胜公司依托智慧燃料管理平台搭建三级掺配模型，利用汽车卸煤沟将来煤分煤种进行堆放存取，按照日负荷曲线下达各煤仓经济煤种配煤比例，为机组“私人订制”口粮套餐，三季度掺配比达到40.78%；大开厂根据“来耗存”结构，按照“烧旧存新”标准，优化入炉煤掺烧比例，面对来煤情况和结构变化，及时修编相关制度，并通过生产早会、配煤掺烧微信群实时通报配煤掺烧情况，实时跟踪监督，按需调整。