陕西分公司砥砺奋进“上半程” 接续发力不止步

　　7月27日，陕西分公司召开2020年年中党委（扩大）会，贯彻落实集团第三次党组（扩大）会议精神，总结回顾公司上半年工作、分析面临的形势和任务、安排部署下半年重点工作。公司党委书记、总经理王超主持会议并讲话，公司领导班子成员分别围绕项目发展、JYKJ、SDSJ体系运行、安全生产和工程建设等作了专题发言，干部员工代表以现场和视频方式参加会议。

　　今年上半年，该公司紧紧围绕集团“2035一流战略”在陕落地，坚持疫情防控与复工复产两手抓，统筹推进发展建设、生产经营等各项工作，疫情防控形势稳中向好、实现“三零”目标；发展建设任务有序推进、生产经营效益持续提升、安全管理基础逐步夯实、企业治理能力有效提高、党建保障优势日益凸显，提前超额完成延川县脱贫攻坚任务。

　　下半年，陕西分公司将以“2035一流战略”为统领、“三零”为目标、三大体系为抓手，着力打好“三副牌”，突出“三保两控一突破”工作主线（“三保”即保电价、保利润、保安全；“两控”即控风险、控成本，“一突破”即在“三新”领域实现突破），进一步坚定信心、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。一是紧盯三个指标，着力打好“存量牌”。紧盯已投产和并购的光伏项目，狠抓量价本三个关键指标，确保经营管理效益稳步提升。二是落实三个一批，着力打好“增量牌”。以“保电价”项目全容量投产为重点，加快推动“三个一批”及综合智慧能源项目落实落地。三是聚焦“三新”战略，着力打好“未来牌”。聚焦长远发展，强化规划引领，拓展“三新”项目，为公司发展增加新引擎、新动能。四是健全“三个体系”，着力提升价值创造能力。完善SPI、JYKJ和SDSJ三大体系，防范化解重大风险，不断提高企业治理效能。五是围绕一个目标，着力增强安全保障力。围绕安全“零伤亡”目标，扎实部署实施安全生产三年行动计划，形成自我约束、持续改进的长效机制。六是突出五项职能，着力发挥统筹协调力。立足集团发展大局，发挥区域公司统筹协调作用，实现集团整体利益最大化。七是建设三支队伍，着力提升企业核心竞争力。围绕干部队伍、专业技术队伍和技能队伍建设，推进三项制度改革，持续加强一流队伍建设。八是强化六大建设，着力凝聚党建引领力。认真落实全面从严治党要求，坚持管大局、把方向、保落实，发挥党的领导党的建设独特优势。

　　会议号召，全体干部职工要重学习、保落实、强信心，切实强化责任担当、积极主动作为，将“超前领先一公里、协作支持一公里、最后落地一公里”理念落实到日常工作中，贯彻好集团公司“2035一流战略”和公司党委安排部署，全力冲刺“五年成规模”目标，着力推动企业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展，为建设区域一流清洁能源企业再立新功、再创佳绩。