【半年至・奋力拼】华电能源：直面困难挑战 坚定执着前行

售热量同比增长525万吉焦，辅助服务费同比下降1.09亿元，综合供电煤耗同比下降6.46克/千瓦时……华电能源上半年各项经营数据呈现出稳中有进的良好态势，实现了时间过半、任务过半。

梦想的实现不可能一蹴而就，必须要有战略的引领和披荆斩棘的勇气及信心。2020年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，华电能源坚持疫情防控和企业运营“两手抓、两手硬”，紧紧围绕“1246”工作思路，全面深化改革，常态化推进提质增效，持续完善管控体系，全力推动高质量发展，生产经营各项工作取得了较好成效。

初心如磐，使命在肩

只有巩固深化党的建设，不忘初心、牢记使命，才能为各项事业发展提供坚强的政治保障。

勇担疫情防控责任。面对突如其来的疫情“大考”，公司党委闻令而动，及时成立领导小组，全面建立全员、全方位、三级网格化管控体系。召开党委会、疫情防控工作领导小组会等会议共30余次，及时调整防控策略，确保了安全稳定发电供热和职工生命健康安全。系统各级党组织开展了“树旗帜、建示范，筑牢防疫阻击红色堡垒”“寻找最美‘疫’中人”“写一封抗‘疫’家书”等特色活动，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。公司系统各级党员干部带头捐款44.75万元，团员青年捐款4.33万元。

持续强化理论武装。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记一系列重要讲话精神，以及全国“两会”精神，坚持理论联系实际，把学习成效转化为落实中央重大决策部署的坚决行动。公司党委理论学习中心组开展学习6次、专题研讨2次，以上率下在系统内全力打造“科学理论武装、具有全局眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织。

加强党建“三基”建设。认真落实新时代党的建设总要求，深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，贯彻落实集团公司党组1号文件精神，研究制订党的建设工作要点，积极推进“示范党支部”创建，深化“四融入四发力”工作实践，将党建工作融入生产经营各环节之中，推动党建工作提质、增效、升级，切实用生产经营成果来检验党建工作成效。认真贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，分解落实公司党委、党委书记及成员责任清单，明确目标，细化责任，层层压实管党治党责任。

发挥工团组织作用。持续加强民主管理，制定职工代表专项巡视方案，开展集团公司“百佳优秀职工代表提案”征集，组织“勇担使命比贡献，建功华电创一流”主题劳动竞赛。建立“华电能源青驿站”微信公众号，开展“青春心向党・建功新时代”主题宣传教育实践、“五四精神・传承有我”主题青年月、“揭榜攻关”等活动，助推广大青年“政治上成熟、业务上成长”。

提质增效，奋勇争先

回首2020年上半年，有众多的困难和挑战：疫情防控重任在肩、电力市场竞争加剧、电煤成本控制难度增大、供热管理提出更高的要求。

华电能源科学分析形势，从容谋篇布局，立足当前，着眼长远，深入推进提质增效，有力推动“华电能源号”航船始终稳定前行。

经营数字，写就勇毅担当。深入挖掘各发电企业差别化优势，全力争取到优先发电权计划。强化运营协调，确保稳供超发。1―6月份，风电累计弃风率0.68%，同比下降1.1个百分点；总并网供热面积同比增加141万平方米；售热量同比增加525万吉焦，基本实现时间过半、任务过半目标。

燃料保供，突出方法策略。坚持“因需制宜、量价结合”，稳定年度合同供应主渠道，巩固大客户煤炭资源，把握现阶段控价窗口期，发挥电煤区域集约采购优势，有序调整库存总量及存煤结构，继续推进“冬煤夏储”、厂外储煤，以及维持“高库存”策略，全力保障电煤供应、控制煤价。1-6月份，采购煤炭总量同比增加29.15万吨，长协合同兑现率达106.77%。

风险管控，实施降本增效。紧抓资金市场有利时机，调结构、降成本成效显著。完成19亿元短期融资转长期融资，长期融资占比提高近8%，流动资金借款利率下浮10%，中长期借款利率下浮5%-10%,买方付息银行承兑汇票综合成本均下降至一年期基准利率下浮20%，预计全年可节约财务费用2000万元以上。积极落实疫情社保减免政策，节约成本支出近3000万元。强化物资集约管理，1―5月，集采节资率完成12.9%，节约资金2139万元，实现利库682万元，同比增加39万元。

勇于创新，焕发活力

站在集团公司全面实施“五三六战略”和“创一流”奋斗目标的历史交汇点上，深入推进企业改革创新，这既是华电能源“硬核”发展的指向，也是迈向高质量发展的重要突破。

推进发展规划研究。密切跟踪国家能源产业政策、集团公司及地方政府发展规划，围绕“五三六战略”实施，以价值创造为引领，认真开展公司“十四五”规划以及中长期发展纲要编制工作，研究制订风电战略发展推进方案，积极推动富发长距离供热项目进程，继续推动牡二#5机组关停，开展依兰等4个风电项目前期工作。

加强管控体系建设。积极推进“依法经营、依规治企”，持续加强重点领域权力运行制约监督。建立合规管理体系，编制完成合规管理手册。加强制度体系建设，制定年度制度修编计划，印发现行有效制度目录和分级分类管理名录，搭建完成“三纵三横”制度框架体系。建立完善审计制度体系，组织开展公司及所属22家法人单位2019年度内部控制评价工作，切实提高公司内控管理水平，使风险可控在控。

全面深化企业改革。坚持问题导向、目标导向、结果导向，蹄疾步稳、扎实高效推进三项制度改革，有序推进厂办大集体企业改革及11户多经企业的规范清理，加快推进退休人员社会化管理移交，激发企业动力活力。大力推进电煤集约化采购管理改革，逐步完善区域燃料管控架构，建立区域统一采购平台，健全电煤采购工作机制。

大力支持科技创新。上半年下达科技项目计划资金316万元，重点研究国产离子树脂和润滑油脂替代进口产品的技术应用。申报集团公司2020年科技奖项目2项，向中国电机工程学会申报科技成果鉴定1项，申报知识产权专利32项，已获得受理专利4项。

奋斗未有穷期,行者永无止步。华电能源将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，全面落实集团公司党组各项决策部署，发扬斗争精神，勇于担当作为，狠抓工作落实，切实履行央企责任，确保完成年度各项目标任务，为全力打赢三大攻坚战、全面建成小康社会做出更大的贡献！