【半年至・奋力拼】华电国际：“百举百全”重规范 “百年大计”创一流

“何必浅碧深红色，自是花中第一流。”华电国际公司全面贯彻集团公司具体工作部署，积极面对疫情常态化防控和创一流工作任务，坚持“两手抓、两手硬”取得良好成效。4月28日，华电国际公布2020年一季度业绩，归属于母公司股东的净利润同比上涨54.44%。目前，承创一流东风，该公司正呈现蓬勃发展势头。

“百端并举”强化平台建设 勇担核心上市公司责任

在华电国际成立25周年、上市20周年诞辰节庆佳日，集团公司董事长、党组书记温枢刚欣然命笔寄语：“华电国际始终牢记‘集团公司核心发电企业’的使命与责任，以服务集团公司战略发展为己任，不负重托、发奋图强，为华电事业作出了重要贡献。”

近年来，华电国际始终以勇担核心发电企业责任为己任，坚持打造“资本运作和投融资平台”“海外投资平台”，注重推进实现管理模式从全业务体系、全流程管控转变为抓战略引领、抓投资管控、抓投资评价、抓协调服务；注重推进工作重心转移到规范运作、更好发挥平台作用上来，在实践中增强服务服从集团战略的本领。

积极发挥融资平台作用，拓展绿色融资新渠道。新冠肺炎疫情发生后，华电国际积极发挥融资平台作用，助力湖北省打赢疫情防控阻击战。2月13日，华电国际成功发行2020年度第一期绿色定向资产支持票据（疫情防控债）为银行间市场首单疫情防控绿色资产证券化产品。本期债券成功发行，在做好疫情严防严控的同时统筹推进各项经营发展任务，树立了华电企业良好的市场形象，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出积极贡献。

开拓增资引战项目，激活上市公司融资平台。新年伊始，该公司首批子公司增资引战项目落地，成功与农银、建信和国投创益等投资机构签署增资协议，完成首批增资。本次增资引战项目是贯彻国务院国资委的决策部署，落实国企改革要求，顺应资本市场投资方向，以优化资本结构、助推企业转型发展、激活上市公司融资平台作用为目标，其成功落地，向市场展示了集团公司卓越的市场影响力，对于树立集团公司市场形象、密切与投资者深度合作意义重大。

再回首，2019年12月5日，第九届中国证券金紫荆奖颁奖典礼在中国香港举行。华电国际公司凭借突出的综合实力、行业地位和管理水平，受邀出席典礼并获颁“最佳上市公司奖”。 本次获奖，充分体现了资本市场、广大股东、监管机构对华电国际公司经营发展和治理运作业绩的高度认可。

“百舸争流”创一流企业 擦亮华电国际品牌

提升战略引领能力，推进创一流。公司公司坚持创一流工作与上市公司的特点、资本市场的关切紧密结合，与集团公司对公司“三个平台”的定位紧密结合，与公司近远期发展规划内容紧密结合的基本思路，扎实开展创一流工作。公司坚持有所为有所不为、有进有退的原则，突出高质量发展和项目竞争力，科学确定区域差异化发展路径，优化区域产业布局，加快整电源结构，切实提高清洁能源投资占比。

提升融资能力，推进创一流。该公司及时跟踪掌握全国两会召开后资金市场动向，加强融资途径研究，改善融资结构，把握流动性宽松时机，不断拓展多元化融资，多层面、多渠道引入战略投资者。

提升规范运作能力，推进创一流。该公司坚持依法治企是前提，规范运作是保障，严格依法依规办事，落实以公司章程和“三重一大”制度为核心的决策制度体系，突出抓好合法合规性审查把关，有效规避法律风险。加强对所属区域的合规管理，健全管理机制，提升公司本部管控水平和基层单位的规范运作能力。

加强环保管理，推进机组能效管理创一流。近日，中国电力企业联合会公布2019年度电力行业火电机组能效水平对标结果，华电国际共获评优胜机组16台，在该竞赛中再创佳绩，展示了能耗管理工作的丰硕成果。一直以来，该公司秉承绿色低碳发展理念，严守安全底线，严控环保指标，强化技术监督，深化机组能耗指标对标管理，在运机组的可靠性、经济性持续提高。

“百战不殆”提质增效 交出半程靓丽答卷

华电国际经营业绩向好，带动其财务状况持续改善。最直观的表现是资产负债率的下降。截至今年一季度末，华电国际资产负债率为61.92%，较去年底的65.61%下降了3.69个百分点。

积极落实降杠杆减负债，成功实现永续债利息企业所得税税前扣除。5月上旬，该公司在上海证券交易所、北京金融资产交易所发布公告，明确了永续债利息在企业所得税税前扣除的税务处理方式，存续期内每年可增加税前扣除5.75亿元。为更好地降低公司税负成本，该公司克服疫情带来的不利影响，采取线上线下各种沟通方式，精心制定了永续债利息税前扣除方案。及时落实信息披露要求，完善各项决策流程，完成在资本市场和银行间市场公告发布，履行了对投资者的信息告知义务，有效防范了税务风险，实现了公司利益最大化的目标。此项工作的成功开展，使发行永续债在降低资产负债率的同时，也降低了融资成本和税负水平，有助于提高集团公司整体净利润，为今后集团公司同类业务税务处理积累了宝贵经验。

推进再生能源项目立项，稳步推进高质量发展。在经营业绩改善之时，华电国际积极响应环保节能政策，推进再生能源发电项目。积极推进清洁能源发展、风光电项目立项、加强热网项目投资论证，紧锣密鼓地推进风光电项目，取得实质进展。积极探索新机遇、新业态，加强地热供暖项目拓展，取得新突破。

提升管理质效，法律合规管理有效加强。该公司持续强化“三重一大”决策事项管控，严格执行公司“三重一大”决策制度实施办法、党委议事规则、总经理办公会议事规则，按制度要求和“三重一大”事项清单，规范并加强决策事项会签审批、法律审核、会议决策、“三重一大”平台填报等全流程管理，切实提高决策效率和决策流程规范性。全面规范本部合同管理，启动公司合同范本制定工作，完成了9大类21项合同示范文本，强化合同法律审核，最大限度防范了合同争议和风险。

“百炼成钢”党建铸魂 引领企业改革发展

坚决打赢疫情防控阻击战，公司充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部职工众志成城、全力以赴，把党中央精神及集团公司党组部署抓实抓细抓落地，让党旗在疫情防控和工作现场高高飘扬。

创新开展“三示范”工作，推进示范党支部创建。贯彻《党建工作责任制实施细则》，落实“一岗双责”，创新开展党支部交流借鉴作示范、党支部书记引领督导作示范、党员承诺践诺作示范“三示范”创建工作，健全基本组织、落实基本制度、建强基本队伍、丰富基本活动、强化基本保障，“五基联动”提升组织力。

深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，践行央企社会责任。公司持续探索“线上+线下”宣传模式，进一步弘扬企业的责任品牌，激发职工责任动力。开展“爱心捐赠”活动，向定点扶贫的新疆克州地区阿图什市的部分贫困群众捐赠物品731件，助力贫困群众脱贫致富。不断致力于弘扬企业的责任品牌，激发职工责任动力，让“中国华电 度度关爱”理念真正内化于心、外化于行，为创建具有国际知名度的一流上市公司创造良好的外部环境。