【半年至・奋力拼】安徽公司：逆势而上开新局

“强基础”“拓市场”“提质增效”“疫情防控”“党建质量”……时至年中，盘点安徽公司上半年每一个工作热词都与效益提升密切关联。

热词的背后，是该公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司2020年工作会议精神，以“12221”工作思路统领全局，统筹推进疫情防控与生产经营发展等各项工作，积极应对各种困难和挑战的生动写照；截至6月底，该公司完成发电量102.19亿千瓦时，多项经营指标在安徽省四大发电集团中排名前列的有力诠释。

回首来路，安徽公司的出色答卷留下这样的鉴定：疫情防控有力有效、安全生产总体平稳、提质增效成果显著、党建质量巩固提升，利润总额、成本控制等实现“时间过半、任务过半”。

提质增效瞄准“靶心”精准发力

瞄准高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。

上半年，该公司聚焦电力、燃料、资金市场，持续提升盈利能力、可持续发展能力，蹄疾步稳、逆势而上，多项主要经营指标领先省内四大发电集团，实现供电标准煤耗、入厂标煤单价、利润总额、煤机单位容量利润排名前列。

电力市场方面，在省内装机持续增长、经营性电力用户发用电计划全面放开等严峻形势下，该公司积极开拓市场，超前做好与优质用户的沟通联系，每日跟踪电量兑现情况，科学制定后续发电追赶方案，提前做好偏差电量的控制。坚持效益最大化原则，统筹考虑电量及煤价走势，对煤价较高的2月份以及煤价较低的4、5月份，采用“煤电协同”策略发电，“一企一策”针对性制定每周电量抢发策略，合计增加利润2000余万元。

燃料市场方面，从管理上、思路上加大创新，加强全面对标，优化煤炭采购策略，加大市场采购力度，分析现有资源，大力拓展煤源，培育优质客户，开展集中谈判，发挥区域整体采购优势。上半年，新发展供应商10家，年供20万吨以上的优质大客户2家。因时随势调整采购策略，合理控制长协煤发运，节约成本约4800万元。1-6月份，入厂标煤单价同比降低82.98元/吨，节约采购费用2.49亿元，煤价及煤价降幅在省内四大集团均排第一。

资金市场方面，坚持开源节流是不变的主题。充分把握当前信贷投放规模持续增长、市场利率持续下行、电力行业融资环境修复的窗口时机，压降调低融资利率，用好用活惠企政策，提高资金使用效率，上半年完成贷款置换27.5亿元，助力提质增效“再加码”。1-6月份，财务费用同比减少3012万元，较年度预算进度减少1804万元，在安徽区域四大集团对标中名列前茅；资金成本率同比降低0.29个百分点，较年度预算降低0.21个百分点，实现资金保障和经营效益双丰收。

新能源建设方面，该公司在认真做好疫情防控的同时，按下项目建设“加速键”。克服雨季施工影响，统筹安排施工工序、加强施工队伍协调、优化设备供货方案，华电在赣首台风机顺利完成吊装。积极对外沟通协调，安庆大观风电实现4台风机并网发电，成为安徽省电网复产复工后首个通过并网验收的项目。

安全环保夯实基础行稳致远

安全生产，重于泰山。上半年，该公司坚持安全环保“七零”目标不动摇，以“安全生产基础管理夯实年”活动为抓手，健全安全生产四级管控体系，密织安全、生产、环保管理三张网，打造出富有特色的“安徽经验”。

密织安全管理网。开展安全生产专项整治三年行动，制定2个专题实施方案、7个专项整治方案，按照四个阶段扎实推进。加强安全环保制度建设，新建、修订制度26项，形成“安全1+8+N”“环保1+6+N”制度体系。扎实开展春检、防汛及各类专项监督检查，建立风险、隐患和制度措施“两个清单”，全面查禁各类违章。深化“安全督察长”和“人身安全监督员”制度，落实“防人身伤害十项重点措施”，坚决保证人身零伤害。突出抓好疫情期间的“两外”管理，严把资格审查关、人员入厂关，加强现场监督检查，“两外”管理可控在控。截至6月底，区域持续保持较好的安全生产稳定局面，实现连续七年锅炉“零泄漏”、连续六年机组“零非停”。

密织生产管理网。认真落实技术监督“两个回归”，成立区域大技术监督网络，扎实开展“技术监督规范化建设活动”；加强设备可靠性管理，推行设备双主人负责制，设备缺陷同比大幅下降。紧盯防“四管”泄漏关键，坚持“逢停必查、查必查全、查修分离”的原则，建立“一审三查两分离”机制，不断提升防磨防爆查修质量。深挖节能管理潜力，聚焦综合供电煤耗、厂用电率“两大指标”，统筹技改降耗、经济运行、对标挖潜，组织开展“揭榜攻关”和“劳动竞赛”。1-6月份，综合供电煤耗、综合厂用电率分别较年度预算低1.54克/千瓦时、0.41个百分点，合计增利1438万元。

密织环保管理网。开展生态环保治理专项行动，对中央环保督察关注的工作进行再梳理、再落实，形成“一案一策一结论”生态环保问题台帐，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，下发14项重点问题督办单，限期整改。加强环保指标管控，紧盯环保达标率对标，1-5月份，该公司环保指标在集团公司直属单位排名第一。

党建引领激活发展“红色引擎”

安徽公司不断推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，在基本组织、基本队伍、基本制度上下功夫，增强基层党组织的政治功能和组织力，努力将党的政治优势转化为竞争优势。

坚持“党建融合+思想先行”。聚焦企业中心任务，开展形势任务教育和“信仰信念信心”主题职工思想教育，赴金寨开展“三信”红色寻根之旅、“坚定三信、铸就党魂”道德讲堂，传承红色革命基因，增强爱党爱国情怀。认真学习宣贯《华电文化纲要》，弘扬“求实、创新、和谐、奋进”核心价值，以“增强四力本领、讲好安徽故事”宣传实践活动为载体，深入挖掘企业高质量发展进程中生动的企业文化故事，统一思想认识、凝聚奋斗力量。

坚持“党建融合+责任导向”。深入贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，把打赢脱贫攻坚收官战作为履行央企政治责任的重要任务。召开2020年扶贫工作座谈会，对金星村、祖师庙村、沟崖村3个定点扶贫村325户946名脱贫户“扶上马送一程”。对照扶贫领域专项检查方案清单，组织开展扶贫工作专项监督检查，有效推进“四个不摘”。持续巩固产业扶贫成效，积极开展消费扶贫，上半年累计采购各类扶贫产品39.1万元。

坚持“党建融合+保障护航”。以“示范党支部”创建为契机，开展“党建基础管理夯实年”活动，推行“一党委一特色、一支部一品牌、一党员一旗帜”，初步形成了《“3P+”党建工作目标责任管理体系的实践与思考》《“135”支部工作法》等20余项实践案例。落实全面从严治党责任，对基层单位开展提质增效专项监察，从作风建设、财务管理、工程建设等6个方面13类168项重点，全面查漏促管，保障了企业健康发展。

成绩已属过去，2020年下半场已经开启。站在新的起点，安徽公司将在危机中育新机，于变局中开新局，扎实抓好下半年各项工作，在高质量发展的道路上再创新的辉煌。