【半年至・奋力拼】云南公司：合奏“三部曲” 扮靓高质量发展“年中答卷”

1至6月份，华电云南发电有限公司完成发电量169.49亿千瓦时，同比增加18.67亿千瓦时，同比减亏1.9亿元，财务费用同比下降1.2亿元，公司定点帮扶的怒江州老姆登村，丽江东红村实现整村脱贫摘帽……这是云南公司今年上半年交出的亮眼“成绩单”。

2020年以来，云南公司认真贯彻落实习近平总书记关于抗疫、复工复产及推动经济发展、防汛及推动金沙江科学有序开发，更好造福百姓等系列重要指示和批示精神，按照集团公司“五三六战略”部署，主动融入云南省“绿色能源牌”战略，一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展，常态化推进提质增效，高标准治理高风险企业，积极拓展新能源项目，聚焦脱贫攻坚，全面深化改革创新，生产经营形势持续向好，发电量逆势上升创新高，扶贫攻坚成效明显，社会责任得到彰显，奏响“三部曲”扮靓高质量发展“年中答卷”。

唱响迎峰度汛抢发电量促提质增效“主旋律”

逆势而上，发电量“创新高”。面对今年枯水期来水同比大幅减少及新冠肺炎疫情的严峻经营形势，云南公司迅速反应，统筹做好疫情防控与安全生产工作。今年6月，云南公司集控中心协调流域其他梯级电站，编制金中6级水库优化调度方案，科学有序消落水库水位，方案得到长江委防御局、电网两级调度的高度认可并有效执行。截至2020年6月30日，公司大水电无弃水发生，大水电板块年累计发电量达到102.88亿千瓦时，自投产发电以来首次实现上半年发电量破百亿千瓦时大关，再创历史新高。3个火电厂电量同比增加20.47亿千瓦时，创近5年发电量新高。

专项攻关，增收节支“同发力”。云南公司按照“外争政策拓市场，内强管理控成本”的总体工作思路，加大政策争取力度，镇雄公司促使县政府持续给予“保供限价”措施支持，采购原煤价较周边电厂低50元/吨左右；昆明公司通过不断调整优化进煤结构，入厂标煤单价同比降低45.06元/吨，燃煤采购控价工作取得一定成效。持续做好掺配掺烧经济性分析测算工作，截至6月底，公司累计掺烧低质低价煤149.93万吨，掺烧率39.6%，同比上升4.9%，降低燃料成本1059.1万元。同时对3个火电厂燃料实施集中管理，1-6月份，入厂标煤单价累计降低23.39元/吨（含税）。争取疫情期间最大化税费优惠，在确保社保费用足额减免0.24亿元的基础上，做好省内房产、土地税费减免优惠政策争取。

挖潜增效，两项指标“创新低”。制定财务费用压降工作方案，瞄准直接融资发行最佳窗口，发行债券8亿元，其中5亿元中期票据创2017年以来云南省同评级同类型市场票面利率最低；3亿元超短期融资创云南省同评级同类型发行成本历史最低。采取“水火搭配”、“优劣搭配”等组合方式与银行及金融机构开展深度合作，通过开展高息负债置换工作，1-6月财务费用同比下降1.2亿元。

一厂一策，补齐短板“治特困”。云南公司把破解集团公司列为特困企业的鲁地拉公司、镇雄公司、巡检司公司、昆明公司四家重点特困企业难题作为实现全年目标任务的主抓手，制定下发2020-2022年亏损及高负债企业治理专项工作方案，4户高风险企业同比减亏0.42亿元；抢抓火电发电窗口期，组织三家火电单位夯实安全基础、做好燃煤保障、优化掺烧方案，上半年火电电量同比增加64.43%。做好鲁地拉脱困研究，委托电规总院完成《金沙江中游鲁地拉水电站电量消纳专题研究》专题报告，持续加大昆柳龙直流外送工作推动力度，争取鲁地拉脱困长效机制取得突破。

走好“关键一程”，下好改革“先手棋”。上半年，云南公司“三供一业” 涉及的9501户职工家属区，已经完成资产和职能移交工作；具有法人公司性质的28家多经企业已完成报集团改革办审核备案批复工作；完成3253名企业退休人员及779名党组织关系档案清理工作；以礼河电厂作为改革任务涉及退休人员最多、党组织关系接转量最大的单位，不讲条件，不讲客观，发扬钉钉子精神，以奋发有为精神全力推进；巡检司公司充分利用微信、QQ等媒体做好宣传引导，让退休人员服下“待遇不降低、街道服务水平有保障、国有企业和退休人员感情纽带不会断”三颗“定心丸”，为顺利完成827名退休人员人事纸质档案整理完善工作打下基础。 

奏响多能互补绿色发展“交响乐”

克服疫情推动重大工程项目落地见效。公司在建的福新能源公司火木梁风电项目克服了场外道路改造征地协调、设备运输困难、疫情影响等不利因素，4月18日，西南地区单机容量最大、叶轮直径最大的风力发电机组，云南公司火木梁风电项目首台风机并网发电。该项目平均海拔3300多米，总投资3.9亿元，计划安装15台单机容量为0.33万千瓦、叶轮直径达146米的风力发电机组。项目计划将于今年9月完成全部风机安装调试并网发电，投产后，华电云南公司总装机容量将达1003.65万千瓦，为云南地区西电东送、经济发展、企业和居民电力供应提供了强有力支撑。

抢抓机遇占资源，打造风、光、水多能互补清洁能源基地。制定五年新能源推进行动计划（2020-2025年），印发《华电云南发电有限公司新能源项目前期、资源拓展奖励办法》，调动项目推进和资源拓展积极性；建立新能源开发周报、月报制度，实现公司系统内部信息共享；按照云南省新放开风电、光伏项目部署，指导基层单位加强推进新能源前期工作和资源拓展。经过努力，公司已与地方六个县签订了新能源项目开发协议，与四个县市达成战略合作意向，积极打造金沙江中游、以礼河流域、等四个多能互补基地。

吹响聚焦定点扶贫总攻战“冲锋号”

2020年是脱贫攻坚决胜之年，云南公司聚焦定点扶贫，以“三区三州”深度贫困地区为重点，坚持“地方所需、企业所能”原则，抓好项目发展、民生设施、特色产业和就业、教育、消费、人才扶贫和“救急难”等工作。

2020年1月1日，云南公司投资约15亿元的怒江美丽公路（华电段）正式通车，投入近100万元的赖茂村进村“最后一公里”公路全部打通；云南公司投入400万元资金用于修建怒江老姆登村华电幼儿园，预计9月份建成。投入123万元资金，持续帮扶鲁地拉镇东红村改善对外交通道路、提升村容村貌形象，教育扶贫以及救急难工作元；投入100万元资金帮扶镇雄革命老区实施产业和民生设施项目；投入100万元帮扶宁蒗县翠玉乡、新营盘乡等重点乡镇脱贫攻坚补短板；投入30万元帮扶梨园电站香格里拉、奉科镇开展产业扶贫、基础设施等民生设施扶贫。这一个个项目的背后，也给当地村民带来了翻天覆地的变化，带领“直过民族”奔向幸福的小康大道。

截至目前，公司帮扶的怒江老姆登村，丽江东红村已实现整村脱贫摘帽任务，云南公司被云南省评定为中央企业2019年央企助滇脱贫攻坚帮扶“好”等次，为全面建成小康社会，决胜脱贫攻坚任务贡献了华电人的智慧和力量。