【半年至・奋力拼】浙江公司：逆势突围 交出亮眼“期中卷”

今年上半年，浙江公司在加快推进复工复产过程中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进集团公司“五三六战略”在浙江落地，瞄准各项指标，上下拧成一股绳、劲往一处使、智向一处汇，从提质增效、“拓荒”发展、安全生产、党建引领等四个方面磨砺精进，逆势突围，交出亮眼“期中卷”，按下冲刺全年目标任务的“快进键”。

截至6月底，净利润完成年度预算目标的86.57%，远超预定的时间进度，区域内所有运营单位均实现盈利！

提质增效，必答抢高分

面对突发疫情、用电量持续走低的严峻考验，浙江公司按照集团公司提出的“目标不变、力度加大”总体要求，积极应对疫情冲击，眼睛向内，打出开源节流、提质增效“组合拳”，扎实做好各项经营工作。

“方气必争，度电必抢”，积小量为大量，以量变求质变。燃机单位加大与电网、气网的沟通力度，挖掘题材，全力争取开机计划和提升负荷率工作，燃机电量市场占有率、利用小时、能源局计划进度均居全省第一，持续保持燃机电量竞争优势。风、光单位以利用小时专项提升工作为载体，通过深入开展对标、提升设备可靠性、细化定检标准等工作，抓实抓细落实提升利用小时工作。

化“雨”成“金”，抗洪发电两不误。5月29日至6月1日，乌溪江流域最大降雨量148.7毫米，洪峰流量达到2709立方米/秒，入库总水量达1.93亿立方米。面对突如其来的暴雨，乌溪江公司不断调整优化发电方式，抢发电，腾库容，水能利用提高率达5.6%，水量利用率100%，实现了水库和机组运行效益的最大化，六月发电量累计超过1.7亿千瓦时。

应势而谋，谋而后动，行且坚毅。1月20日，华电（浙江）能源销售有限公司应时而生。以售能公司作为平台与纽带，持续加强高素质电力市场队伍，累计开展售电及综合能源业务线上、线下培训5次。探索与华电电科院合作拓展用户用能增值服务模式，收集客户用能服务需求，有序推进售能公司实体化运作，先后取得1.09亿千瓦时的售电合同签订权，并在第二次电力现货市场试运行期间，该公司燃机完成发电量居全省第一。

过“紧日子”，算“精细”账，省下“真金白银”。半山公司提高资金预算管理精度，动态把握电费回收和资金支出，拓展融资渠道，积极争取低息贷款，用好用足疫情专项政策税收优惠，节约财务费用374万元。下沙公司加强政策研究，内部减费降耗，3月11日，获得增值税即征即退政策的成功备案，通过加强内部管理台账、计量管理、独立核算等一系列工作，于5月7日收到了第一笔退税收入，成为区域第一家成功备案该项税收政策补贴的企业……

上半年，浙江公司累计取得财政补贴和税收优惠4500万元。

“拓荒”发展，巧答附加题

“玉环项目是浙江公司战略重点项目，要把握大节点，理清工作流程、锁定时间节点，倒排工期、细化安排，全力保障项目2021年底投产目标。”1月19日，浙江公司党委书记、执行董事柳邦家在2020年工作会上掷地有声。

玉环海上风电项目从2013年4月项目树立测风塔至今，7年零2个月时间，项目开发人员挂图作战，与时间赛跑，啃下一块又一块的“硬骨头”，越过一座又一座“大山”，已完成可研修编收口、北区22个机位地质勘测和海底路由调查工作，获东部战区军事影响论证批复，取得海洋环评无颠覆性影响的确认函，为项目挂档提速吹响前进号角。

6月30日17点50分，龙游公司第一个自主建设光伏项目――经济开发区二期光伏（恒川并网点）顺利并网发电。该项目克服疫情防控、点多面散、工期紧、雨水频等困难，历时43天，以“自发自用，余电上网”形式消纳，成功实现“630”并网目标。

“充分认清能源发展面临的内外部环境，把握形势，以创新思维，全力推进风光电等发展工作。”在3月19日2020年浙江区域项目发展专题视频会上，双手“弹钢琴”，成立省内风光电、乌溪江流域水风光互补、江东重型燃机和舟山海上风电等四个专项拓展组，制订下发浙江区域2020年-2022年风光电发展目标分解计划和年度工作要点，奏出开拓发展“交响曲”。

上半年区域各专项拓展组拓展资源6个，签订安吉天子湖现代工业园130万平方屋顶光伏发电项目战略框架合作协议；新农都三期项目取得集团发起批复，完成项目可研编制工作；高频次调研省内正泰地面集中式光伏和屋顶分布式光伏站，并初步达成合作意向……

安全可靠，答好综合题

本质安全的成色如何进一步提高？安全生产不是空洞的，而是鲜活的。

疫情突袭，来势汹汹。大年初五，浙江公司两位主要负责人提前结束假期，在杭州召开加强疫情防控工作专题会议，研究部署疫情防控工作。

“领导班子全体在岗，每天130余人上班，持有‘绿码’人员占比99.58%，库存口罩4000余只，已具备全员复工的条件。”2月9日复工，推出返岗指导手册和“十条一律”规定，引入数字赋能，实施疫情防控“一图一码一指数”，保持零疑似、零确诊，全力以赴打好电力热力保供战。

“半夜被雨惊醒，感觉天漏了一个洞”“乘风破浪的加长版雨季”……这是南方人对2020年加长版汛期的调侃。

未雨绸缪，提前布防，把安全置于生产之前、发展之上。3月25日前，完成区域汛前防汛专项检查，各单位共排查治理了防汛排水泵、防汛设施存在故障或缺陷等64项问题。5月份以更大力度扫盲区、除死角、提本质，从12个方面对区域各单位开展春检及防汛工作“全覆盖”督查，针对问题开展“安全制度巩固落实”活动，推进安全管理进班组、进一线、进现场。

坚持贴近实战、注重实效，打通应急“筋脉”。5月28日，入梅前一天，水电单位开展“集中强降雨致大坝泄洪”综合应急演练，以练代训，扎实提升防汛应急处置能力，成功消纳今年以来最大洪水，取得首战“大捷”。

6月23日，浙江公司各单位40余人齐聚下沙观摩区域应急演练。天然气泄漏、供热中断、人员受伤，“台前”应急响应迅速启动，规定动作环环相扣，“幕后”精准调度，有序指挥扁平化，将预案落到实处，确保事故来临时拉得出、用得上、打得响。

思想的旗帜高举，开拓的步伐铿锵。浙江公司将对标最高最好最优、有站位有担当有特色，不断找差距、提层次、抓落实，在冲刺全年目标的征程中找准切入点、聚焦发力点，努力实现全区域全方位全过程的全面过硬，助力集团加快实现“五三六战略”和打造世界一流能源企业目标。