华电湖南公司管理重塑半程跑 经营发展“湘”当有速

截至6月30日，湖南公司发电量同比增加1.44亿千瓦时，供热量同比增加5.44万吉焦，利润同比增长110%。

上半年，湖南公司面对疫情带来的严峻形势，以集团公司“五三六战略”为引领，按照集团公司“目标不变、加大力度”的总要求，提出了“两个都不能变、丝毫都不能放松”的工作要求，全力推进区域“2618”战略。该公司进一步细化安全生产精益化、经营管理精准化、基础管理精致化的“三精管理”理念，深化三项制度改革，重塑管理提效益，强化安全抢发电，绿色发展“加速度”，提质增效下好棋、算好账，经营发展“湘”当有速。

疫情防控：早细实

新冠疫情发生以来，湖南公司严格按照党中央、湖南省政府和集团公司的有关决策部署，坚决守住安全底线，提升担当精神，把疫情防控常态化工作摆到突出位置。

疫情初期，该公司连续向区域员工发出“关于做好春节期间个人安全防护工作的通知”“关于疫情防控工作的倡议”，及时通过新媒体转发党中央、湖南省、集团公司有关抗疫工作的精神、部署，及时启动紧急事项下安全生产应急预案，迅速成立抗击疫情工作领导小组，全力做好疫情防控常态化各项工作，号召广大党员干部走在前、作表率，落实疫情防控各项措施，做好疫情防控物资保障。区域各单位每日对安全基本情况、保发电情况、供热供能情况、生产物资保障情况、疫情防控情况等及时报告，并形成有效的应对措施。常德公司圆满完成湖南省消毒剂物资保障生产企业和负责定点医院、酒店洗涤消毒工作的用热企业的保供工作，确保了疫情防控和安全生产的双稳定。

强化安全：抢发电

湖南公司按照集团公司电力本质安全型企业建设的有关要求，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，强化机组检修，加强运行管理，转变营销理念，全力以赴、度电必争抢发效益电量。

该公司广大党员领导干部发扬攻坚精神，将“三精管理”“两转一提升”落实到具体工作上。扎实开展安全生产月活动，落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”，深入开展安全隐患排查、设备缺陷治理，严把设备检修质量验收关，组织防汛等各类应急演练，夯实安全生产基础，长沙公司学习“雷神山”“火神山”建设经验，借用物联网和互联网+技术，让“千里眼”遍布机组检修的各重点区域，职工通过手机、电脑查看和掌握现场的检修进度及安全管控情况，让“隐患”“违章行为”无处可藏。常德公司提出“不安全不发电、不安全不生产、不环保不发电”理念，实现了连续安全生产1657天。加强与电网公司的沟通联系，主动作为，抢抓一切有利时机，确保机组第一时间并网发电；紧盯负荷曲线，树立“度电必争”理念，确保机组多发满发。6月17日，长沙公司日发电量达到2484.9万千瓦时，刷新长沙公司年度日发电量的纪录。

绿色发展：加速度

湖南公司积极响应国家绿色发展和集团公司关于新能源建设的有关工作部署，湖南公司提出“2618”战略，明确了力争到2025年，清洁能源占比达到20%。

在项目建设上，湖南公司号召建设单位“加快速度，与时间赛跑，将疫情耽误的时间抢回来！”4月1日，永州公司白毛坪风电场25台风机顺利通过240小时试运行正式投产，成为湖南区域新的利润增长点，该风电场当月发电利用小时数即高达294小时，超出全省67个风电场平均利用小时125小时，位居全省第一。郴州公司油麻风电场6月份发电量达到1254.96万千瓦时，创该风电场投产以来月度发电量新高。长沙公司、常德公司煤炭管带运输机分别于4月1日和5月30日投入生产运行，开启了煤炭运输绿色环保的新纪元，每年可为湖南公司节约燃料成本约1500万元。

与此同时，该公司克服新冠疫情带来的工作影响，采取有力保障措施，全力推进区域火电、风电等项目建设。通过积极协调地方政府，有序稳妥做好平江公司2×100万千瓦高效燃煤发电机组开工准备，永州梅岗项目已完成全部风机基础的浇筑和30台风机的吊装，永州松柏项目、四海坪二期项目完成全部风机基础浇筑，郴州公司仰天湖二期项目完成全部风机基础的浇筑和2台风机吊装……各项目正紧锣密鼓，加快步伐，确保区域35万“保电价”风电项目务期必成。