【庆七一 聚合力 创一流】华电香港公司党委提升支部组织力

香港公司党委认真落实集团公司党组部署，以推进“示范党支部”创建为抓手，以提升党支部组织力为重点，发挥党支部战斗堡垒作用，推动支部党建工作与生产经营发展融合，把党的政治优势、支部的组织优势转化为新冠肺炎疫情防控和国际业务高质量发展的制胜优势。香港公司本部项目党支部和环球贸易公司党支部被集团公司党组命名为“示范党支部”，并以此为新契机新起点，巩固“五个基本”，打造“三个过硬”，以融入“一带一路”建设的实际行动，生动践行构建人类命运共同体理念。

“三个过硬”推动境外高质量发展

公司本部项目党支部

香港公司本部项目党支部主要由项目开发和生产运营管理部门的党员组成，在发挥党支部的组织力推动公司境外项目开拓和生产运营管理方面具有举足轻重作用。项目党支部坚持打造“政治素质过硬、业务本领过硬、战疫能力过硬”的党员队伍，以境外发展的成效检验了党支部组织力。

政治素质过硬。提高政治站位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和服务“一带一路”建设贯通起来，把坚持党的领导、加强支部党建工作融入境外发展全过程，加强干部职工思想教育，境外项目再远也心向党跟党走。

业务本领过硬。项目开发部门坚持“发展是第一要务”，落实公司“一个坚持、两个聚焦、五个坚持”年度总体要求，发挥境外项目开发经验优势，克服疫情不利影响推进项目拓展，越南涵剑光伏项目3月25日完成股权交割，柬埔寨西港项目已开工，孟加拉吉大港项目已完成公司立项决策审查，印尼占碑项目正稳步筹备PPA转签事宜。

战疫能力过硬。坚持复工复产、疫情防控两不误。生产运营部门及时启动相关预案，把公共安全、施工安全和生产安全各项措施及时部署到位，加强对境外企业生产运营工作指导，巩固了公司安全生产运营稳定局面。

“三个过硬”服务境外高质量发展

环球贸易公司党支部

面对今年复杂多变的国际贸易形势，环球贸易公司党支部紧密围绕国际进口煤贸易、机电设备招标采购及出口两大核心业务，坚持打造“责任担当过硬、创新能力过硬、创先争优过硬”的党员队伍，以服务集团公司境外发展的成效检验了党支部组织力。

责任担当过硬。面对新冠肺炎疫情，迅速响应集团公司防疫物资应急采购命令，“马上就办、办就办好”，组织队伍不分昼夜、连续作战、忘我付出，确保关键时刻听党指挥、能打硬仗。自今年3月起分7批次向印尼、柬埔寨、俄罗斯、法国等4个国家共13个境外项目发运集团公司支援的防疫物资，为集团公司系统内各单位节约采购成本约340万元，彰显了集团公司践行构建人类命运共同体理念的责任担当，为集团公司境外可持续发展营造良好外部环境。国内新冠肺炎爆发初期，党员自发组织“爱心捐赠群”，联合香港公司、玻雅EPC项目部，以“央企党员”名义为武汉金银潭医院捐赠护目镜6箱、手套3箱、防护服210套、口罩2100个。

创新能力过硬。将管理创新作为提升服务水平的依托，以党员业务骨干为核心，设立业财融合工作组、煤炭创新工作组、软件管理平台工作组和廉洁风险防控工作组四个专项创新工作组，创新业务模式，优化工作流程，深挖资金潜能，强化风险防控。2020上半年，通过业财融合平台运用优化资金管理，已节省购汇成本人民币288万元、节约融资成本人民币290万元。

创先争优过硬。结合公司两大核心业务开展党员先锋队命名、授旗、宣誓。党员先锋队围绕年度目标任务立下攻关“军令状”，制定作战“路线图”。积极应对疫情不利影响，上半年为集团系统内电厂供应进口煤370.5万吨，按照印尼玻雅项目工程进度要求及时供货，柬埔寨西港项目招标采购有序推进；经营逆势而上实现“时间过半、任务过半”。