【通讯】华电河北公司：逆势上扬 “5G”提升

今年以来，面对因疫情带来的不利形势，河北公司统筹研判区域发展形势和内外各种因素，在危机中育新机、于变局中开新局，经营业绩实现逆势增长，创近三年来历史最好成绩：1-5月利润同比增长11.49%，净利润同比增长10.86%；3月、4月连续两个月在集团公司综合经营对标、发电综合对标中排名第一，各项工作全面推进，实现“5G”提升。

提质增效高收益。狠抓要素管控，深化提质增效，确保利润“稳增长”。以热保电，开展电量对标，火电采暖期延长基数小时200小时，煤机优先发电权计划4171小时，超河北南网平均104小时。调控燃料采购，科学掺配掺烧，截至5月底，入炉综合标煤单价同比降低57.97元/吨，掺烧低质低价煤64.79万吨。持续推进高风险企业治理，截至6月15日石热公司利润同比增加9147.8万元，区域保持“无亏损子企业”。创新实施供热“双提升”管理，拓展供热面积，释放供热潜能，在120天采暖可比统计期内整体效益增加4304万元。

强化资金管控，置换高息贷款16亿元，贷款利率全部实现基准及以下，完成10亿元存量贷款归还，全年预计资产负债率降低3.2%；优化资产管理，完成裕西锅炉资产处置工作，加快清理低效无效参股投资；深化精益管理，统筹物资采购，节约采购资金率达25.96%；完成区域石灰石、液氨等共10个标段的集中采购。

项目发展高站位。全面落实新发展理念，瞄准“可再生能源”和“供热”两大板块精准发力，加快区域转型升级步伐。大力开发张承地区风光电，充分利用张家口、承德接近用电负荷中心的区位优势，积极开发收益率高的风光电项目；顺应京津冀大气污染联防联控的政策要求，利用石家庄市周边地区取消散煤取暖的有利时机，积极参与，拓展供热市场，争取优质资源；依托京津冀协同发展战略，寻求突破，推进发展环首都能源项目，体现华电在河北能源发展战略中的地位；利用互联网+技术，探索集“水、电、热、维修”为一体的创新管理模式，最大限度做到能源节约和高效利用，打造综合能源服务供应商。

今年该公司在建风电、分布式、燃机及供热项目101.64万千瓦，另有核准待建风电、燃机及生物质项目258.2万千瓦，储备风光电项目371.6万千瓦。

工程建设高效率。面对疫情造成的项目停工、返岗困难等问题，该公司主动对接设备厂家复产排产，推动“保电价”风电项目复工复产。3月10日西胡同项目成为沽源县首个复工项目，3月19日卧虎石、十棚一期项目也陆续复工，4月30日西胡同项目完成首台风机基础浇筑，5月12日十棚项目完成首台风机基础浇筑，5月14日卧虎石项目现场恢复吊装……三个重点风电项目建设全面铺开，进入基建提速关键期。6月4日，卧虎石风电场项目92号风机的成功吊装，助力张家口地区风电装机容量累计突破1000万千瓦，成为全国第二个风电装机规模突破千万千瓦的可再生能源地区。2020年该公司计划投产7个项目，是近年来投产机组容量最多的一年。

安全环保高标准。持续深化“大安全”理念，开展全员岗位安全尽责评价，通过“7+1”个零管理持续推进本质安全型企业建设。组织开展“机组非停及供热隐患专项排查”“事故教训吸取防范措施落实情况专项核查”专项活动，坚决做到疫情防控全覆盖，强化“两外”安全管控，统筹交通安全、信息安全、食品安全、网络安全管理，在火灾应急处置、危险品泄漏应急处置等模拟演练中加入防疫要素，全面提升应急救援能力，不断完善防控体系、应急物资保障体系和应急响应机制。

环保方面自我加压、深度“抢跑”，所属燃煤电厂全部实施深度减排，执行烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放高严标准，全年计划投资5649万元开展脱硝深度减排改造。

党建工作高质量。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，以党建促生产，以生产强党建。

开展“三教育三对照一培训一包联”活动，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“信仰、信念、信心”为主题，分层次抓好党委、党支部、党员的学习教育，通过干部包联支部、党员包联群众，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。构建“四级任务”框架，将新时代党的建设“5+2”总体布局作为总纲领，从中央精神、集团部署、公司要求以及基层落实四个层级进行分解落实，配套121项措施，开展党支部标准化建设，增强基层组织政治功能和组织力，提升基层治理能力。

国家的5G推出是前所未有的技术革命，是一种速度与赋能；河北公司的“5G”提升是一如既往的奋力奔跑，是一份决心和态度。