蒙能集团内控体系建设、精益管理、“总部机关化”问题专项整治正式启动

电力18讯：　6月19日，蒙能集团召开内控体系建设、精益管理和“总部机关化”问题专项治理行动启动会，对开展内控体系建设、推行精益管理及解决“总部机关化”问题专项治理进行全面部署动员，并举办专题讲座。







　　蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠作了部署讲话，党委副书记、机关党委书记周建军主持会议，蒙能集团在家领导班子成员出席了会议。

　　内控体系、精益管理是目前国内外企业普遍公认的先进管理方式，得到了广泛应用，成效显著。国务院国资委去年开展的“总部机关化”问题专项治理，使央企提升了决策效率，增强了活力动力。
　　目前，蒙能集团正在推进改组国有资本投资公司试点工作，全力打造内蒙古综合性现代能源支柱企业，构建规范的内部控制体系、推动企业管理创新、提升公司决策水平，是蒙能集团改革发展的必然要求，是企业推进治理体系和治理能力现代化的必由之路，是实现高质量发展的有力保障。

　　在听取了《内控体系建设、精益管理和“总部机关化”问题专项治理实施方案》介绍后，仝孝忠阐释了这三项重点工作的重要意义和目的。

仝孝忠说
　　内控体系是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，目的是保证生产经营活动的有序、高效运行，是确保企业提升资源效率和防范经营风险的重要保障，同时也是从源头上落实全面从严治党的重要举措。蒙能集团下一步需要完善内部管控体制机制，加强对关键业务、改革领域、国有资本运营重要环节等重点领域的日常管控，加强重要岗位授权管理和权力制衡，健全重大风险防控机制，业务部门、审计部门、信息化建设部门协调配合，推动投资和项目管理、财务和资产、物资采购等管控信息系统的集成应用，实现内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合，要强化内控体系评价和外部审计监督，充分运用监督评价结果，切实提升内控体系管控水平。
仝孝忠指出
　　推行精益管理是落实习近平总书记新时代东北全面振兴指示要求、进一步深化改革的重要举措，是企业内部变革的催化剂和助推剂，是企业提质增效的重要手段。全面推行精益管理，对于企业加快转变发展方式、提升市场竞争力，实现持续健康发展具有重要意义。
仝孝忠强调
　　按照自治区国资委要求，蒙能集团要在今年10月底前，全面完成“总部机关化”问题专项治理工作。开展“总部机关化”问题专项治理，有助于加快推进改组国有资本投资公司，促进总部转职能、转方式、转作风，促进公司建立健全中国特色现代企业制度和市场化体制机制，不断增强内生活力和发展动力，实现质量更高、效益更好的高质量发展。监督评价结果，切实提升内控体系管控水平。

　　仝孝忠对推进三项重点工作提出具体要求。

一要加强组织领导。坚决把思想和行动统一到集团公司的工作要求上来，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地把三项重点工作抓好、落实好。领导小组要对三项重点工作进行统筹组织，上下联动，整体推动，确保各项任务落实落地。公司各部门、各单位要高度重视，主要负责人要亲自带头，转变观念，健全工作机制，坚持下细功夫策划，花大力气实施，以快节奏推动。

二要注重学习调研。不断深入学习研究三项重点工作的政策，把握好内控体系和精益管理的核心内涵、本质要求和方法；眼向外看，学习借鉴先进经验做法，到先进企业开展调研，对照标杆找差距。坚持高标准起步，高标准完成各项重点工作；练好内功，开展相关培训，紧密结合公司的实际情况，有创造性地开展工作，对内部的先进经验和做法进行推广宣传。

三要做好统筹推进。把三项重点工作与改革发展有机结合起来。按照改组国有资本投资公司试点工作、打造内蒙古综合性现代能源支柱企业的要求，全面梳理诊断管理制度和短板，在优化完善的基础上，构建起一套体系完整、符合实际、运行有效的内控体系、精益管理体系，从根本上解决“总部机关化”问题，强化内部管理，完善中国特色现代企业制度，有效防范和化解各种经营风险，增强抵御风险的能力。

四要建立长效机制。推进内控体系建设、精益管理是长期工程，绝不是为完成任务搞一阵风，我们要从思想上做好打“持久战”的准备，建立长效机制，确保各项工作落到实处。要从开始的“形似”，到后来的“神似”，由量变到质变，直至形成具有蒙能特色的内控文化和精益管理文化。


仝孝忠强调
　　内控体系建设、精益管理、“总部机关化”问题专项整治正式启动，是蒙能集团提升内部管理水平的新起点，希望各单位、各部门、各级干部职工提高认识，统一思想，勇于开拓，求实创新，确保三项重点工作如期完成，为蒙能集团高质量发展贡献力量。

　　针对推进内控体系建设和精益管理，周建军在总结发言中要求，一要与集团公司信息化建设工作紧密结合，同步考虑、协同推进，避免重复建设和人财物浪费；二要与“总部机关化”问题专项治理行动、改组国有资本投资公司试点改革、推进集团公司高质量发展等各项重点工作有效衔接，形成工作合力；三要加大培训力度，精益管理和内控体系建设涉及到集团公司生产经营的方方面面，是一项复杂的系统工程，需要大量的专业人员全程参与，当务之急要加快培养和打造蒙能自己的内控体系建设和精益管理方面的专业人才队伍；四要做好舆论宣传和引导工作，注重提炼好的经验和做法，培育具有蒙能特色的内控文化和精益管理文化。


　　在业务讲座环节，深圳市立正管理咨询有限公司高级讲师、高级顾问师丁展鹏围绕什么是精益管理、为什么做精益管理、怎么做精益管理三个方面作了深入浅出的讲解。九阶咨询公司联合创始人、财政部内部控制标准委员会咨询专家委员肖建博士为大家带来了一堂《内部控制建设与价值管理》课，从内控评价流程与方法、投资风险全过程管控、数据管控与价值应用等维度，通过举实例、析重点、解疑惑，让专业知识向与会人员实现了“零距离”的传递分享。


　　蒙能集团副总师、公司本部各部门全体人员，所属单位领导班子成员及各部门负责人通过视频系统在主、分会场参加了会议与培训。