华电安徽公司“靶向治疗”推动警示教育暨深化治理整治见实效

本网讯 4月28日、5月14日，安徽公司接连召开专项监察反馈会、专项治理整治动员会，“问诊把脉”找问题，“猛药去疴”抓整改，以“靶向治疗”推动全面从严治党向纵深发展。

该公司围绕资产管理、投资管理及经商办企业3个方面开展专项整治，成立资产管理、投资管理、财务管理等8大专项整治组，对前三轮在财务管理、招标采购、工程建设、检修技改、电煤管理5个重点领域自查自纠及整改情况开展“回头看”。所属芜湖公司建立以“组织体系、制度体系、责任体系、考核体系、监督体系”为主的党建工作目标责任管理体系，强化领导干部守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当。六安公司结合反腐倡廉宣传教育月活动，开展“三清”廉政大讲堂，以“零容忍”提高规章制度执行力，深化“依法经营、依规治企”重要性。宿州公司制定2020年食堂和招待所专项“微巡察”工作方案，变被动监督为主动监督，以突击式“微巡察”立显监督“大效果”，发现3个方面10个问题。

坚持把“三清”企业创建和中心工作深度融合，按照“公司决策部署到哪里，整治监督就跟进到哪里”的工作要求，对4家基层单位开展提质增效、财务管理专项监察和粉煤灰管理专项巡察，重点整治表态多调门高、行动少落实差、热衷于作秀造势等作风漂浮、落实不力、推动缓慢、没有实效的不担当、不作为问题。同时，聚焦疫情防控，重点整治思想认识不到位、防疫措施不到位、关心关爱不到位、作用发挥不到位等问题，区域累计开展监督检查43次，下发监察通报、纪检监察建议书和即查即改通知书9份。

下一步，安徽公司将聚焦对权力运行的制约和监督，在深化改革创新、完善治理体系、净化政治生态上发力，推动公司治理能力上台阶上水平。