国家电投江西新能源分公司在建项目劳动竞赛初掀高潮

　　自开展“当好主人翁・打好高质量发展攻坚战”主题劳动竞赛以来，为深入贯彻落实江西公司“高质量发展攻坚年”各项决策部署，将劳动竞赛“零事故”、“零拖期”、“零亏损”贯穿到项目建设始中，江西新能源分公司各在建项目复工复产后掀起一阵新高潮。

　　治隐患、防事故、保安全。劳动竞赛启动以来，定南云台山、万安高山嶂、遂川禾源、泰和浪川四个项目部第一时间制定了群众安全监督活动月度计划并按月开展监督检查，重点围绕各单位承包商开展安全专项检查工作，重新梳理承包商安全生产责任制、安全管理制度、现场施工区域安全监督情况、承包商机械设备人员资质等情况。针对发现问题下发整改通知单并要求及时整改闭环。截止目前，四个项目共排查并整改闭环现场安全隐患共168项。同时，现场加强施工质量控制、弃土场弃土控制、环境保护控制等方面，确保将“零事故”落到实处。

　　拓市场、抓项目、促投产。目前，风电建设面临多重压力，受“抢装潮”影响，供货情况不容乐观，各建设单位抢货已形成白热化局面；在新冠疫情影响的双重夹击下，既要抓好复工复产又要为年底并网节点目标加紧冲刺，各项目部没有退缩，积极采取相关措施，一是现场倒排工程建设关键节点及投产计划，合理制定施工方案；二是充分利用气象及风速预报软件，提前预判天气情况，在保证安全的前提下，利用无天气影响的间隙完成短平快的吊装工作；三是调整施工时间，充分利用白天作业时间完成雨季不能作业的吊装、风机基础浇筑等工作。通过行之有效的措施，保证现场“热火朝天”的建设气氛。

　　控成本、比创新、增效益。各项目在保证工程质量的前提下提增效益，严控成本，不断优化施工方案。万安高山嶂项目通过现场焊接方式加高叶轮工装，确保吊装顺利进行。各项目严格规范资金使用，对征地、拆迁等工作切实做到依法评估、合理补偿；通过全面加强工程计量管理，确保工程计量真实准确；严格执行工程设计变更流程及项目投资限额规定，真正使有限的资金投入发挥出最大的效益。

　　江西新能源分公司四个在建风电项目容量共计46.6千瓦，首批并网时间为5月20日，全部并网时间为12月30日。在本次劳动竞赛中，新能源分公司严抓关键节点目标，做工程进度的“领跑者”；严抓工程质量，做高效管理的“示范者”；严抓安全生产，做文明施工的“践行者”。真正把“两个一公里”理念和方法运用到公司各项工作中，强部署、重执行、抓落实，用高质量的主题活动推动高质量发展，为公司突破百万装机、江西公司实现千万装机容量打下坚实的基础。