华电陕西公司安全“月考”交出首季“高分卷”

本网讯 今年以来，陕西公司开始施行安全生产积分评价管理，以管理水平评价和管控效果评价两大部分为主线，通过查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改等“六查”方式，对安全培训、两措计划、反违章等评价项目建立“横向到边、纵向到底”的评价指标体系，每月结合现场检查和资料查阅，对各单位安全生产情况进行评价打分，并将年度积分按照20%的权重计入企业绩效考核。

“积分制直观量化，基层单位的安全管理状况一目了然，促使各单位进一步加大责任落实和违章查纠力度，有效激发了各级安全管理人员和广大员工合力争先、群防群控的责任意识。”

通过月度扣分情况的综合比较和深入分析，该公司找准了部分单位“两票”执行不严肃、“两外”管理不规范等“症结”，提出改进措施，督促整改落实，为一季度安全生产取得较好成效提供了有力支撑。

安全不因“疫情”减，奋力提升无止境。该公司在战“疫”保供的同时，始终坚持安全产标准不降、要求不松、措施不减，紧盯机组启停、检修维护、工程建设等关键环节，结合积分评价、集中整治、春安检查等有效措施，不断强化各级防控责任，为夺取“双胜利”夯牢安全基石。