国家电投北京公司纪委发力助推项目驶入“快车道”

　　为了把疫情对企业的影响降到最低，北京公司纪委积极发挥作用，紧紧围绕党委“双跑赢、四个六”的工作目标，将推动12个“保电价”项目复工达产作为首要任务，全方位监督12个“保电价”、2个新建工程项目，助力全面复工、并网达产。

　　拉出“监督清单”。制定了《复工（开工）项目疫情防控监督清单》，并在公司纪检系统疫情防控工作视频会议上进行部署，要求各三级单位纪委从是否取得复工（开工）批复，各外委单位是否签订承诺书，是否执行项目复工及疫情防控措施方案，日常防疫工作是否等同本单位管理等七个方面进行监督检查，督促基层一线严防死守，落实公司党委关于疫情防控和复工复产的决策部署。

　　紧盯“关键人物”。关键人物即各三级单位的班子成员、在建工程的项目经理。公司纪委盯住各单位的班子成员区域划分负责制落实情况，重点监督各复工项目是否制定防疫措施及复工计划，其分管领导是否亲临施工现场指挥，是否掌握当地政府关于复工政策。督促各项目经理在现场对复工的条件逐一确认，对现场工作人员进行严格管控，确保疫情防控全覆盖、无死角、无盲区。

　　压实“两个责任”。一是建立“4+1”疫情防控监督机制。“4”即：每日各单位纪委通过微信群上报疫情防控情况日报；每1-2周召开纪检系统视频会议，部署监督检查的重点内容；每周全面检查本部，并利用生产运营中心、电话、微信等形式抽查基层场站落实情况；每周四上报纪委疫情防控情况监督报告，每周五下发疫情防控监督报告。“1”即：适时更新《北京公司疫情防控重点监督事项一览表》，进行动态管理。二是监督事项动态管理。印发了强化监督执纪问责工作的通知；编制了重点监督事项一览表，列出重点监督事项21条。召开了8次公司纪检系统疫情防控工作视频会议，编发通报8期，对有关人员进行了纪律处分。

　　创新“方式方法”。各级纪检机构直击一线，创新监督的方式方法。公司层面利用生产运营中心监督检查在建项目疫情防控措施的落实情况。所属各单位纪检机构利用电话调查、微信视频检查核实等方式方法，加强在建项目的监督检查。各在建工程细布署、严防控、早进场，一手抓复工，一手保进度。目前，12个项目正与时间赛跑，加快施工，力争按时并网。