国家电投北京公司“五大措施”助力新产业新技术新业态突破

　　北京公司积极落实集团公司要求，认真抓好“两个一公里”，全力加快新产业、新技术、新业态的落子布局。近日，相继召开了228项目、金茂大厦项目、磴口光伏治黄治沙、氢能储能等一系列项目等协调会、论证会、培训会，在京综合智慧能源项目即将实现新突破

　　其中，228项目由集团公司指导，北京公司牵头，国核电力院整体设计、中央研究院提供技术支持，共同参与开发的大型综合智慧能源项目。将集分布式光伏、储能、智慧供能、压力发电、智慧停车、智慧路灯、微网、5G+、能源优化系统等先进技术于一体，充分展示国家电投先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商的技术优势和产业优势，示范引领意义重大。

　　统一思想，加快转型发展。召开了工作会、项目发展、大湾区发展座谈会、储能技术研讨会，对国家产业政策进行研究，进一步厘清思路，统一思想，确立“零碳智慧能源”发展方向，加快新能源产业的转型升级，积极拓展新业态、新产业、新模式，创新发展分布式、综合智慧能源投资及服务等、探索发展氢能、面向工业园区、商业园区的综合基础设施，提供智慧化服务。

　　完善顶层设计，创优发展环境。建立项目经理队伍，建立健全激励机制，掀起全员谋发展的热潮。加强项目经理的引进和培养，制作项目工作手册，做好工作指导，提高项目开发的质量水平。深化组织机构等三项制度改革，建立适应发展的体制机制，实现矩阵式管理，组建北京、大湾区、磴口等9个项目工作组。严格落实工作责任制，“一把手”挂帅抓发展，担任项目工作组组长，集中力量，加大力度，让在建待建项目尽快落地。

　　突出工作重点，集中力量求突破。突出北京、天津、山东等重点区域，紧紧抓住内蒙古、山西、河南、湖南、广东等区域；突出重点项目，牢牢抓住北京区域、磴口等大型光伏基地项目；加强市场开拓，捕捉有效信息，掌握第一手资料，把基础工作做牢做实。北京区域突出氢能、储能、综合智慧能源，充分发挥公司本部、北京新能源、华庆公司的资源优势，鼓励竞争合作，力争年内投产6个项目。

　　加大创新投入，积极拓展新业态、新产业、新模式。加大投入开发力度，加快人才技术引进和储备，创新聚集人才的激励保障措施，积极引进氢能、储能、综合智慧能源等紧缺的专业骨干和高端人才，加强氢能、储能、综合智慧能源、区块链+等新业态、新产业、新模式的研究，成立储能技术中心、“博士工作室”，做好新技术研究和市场开发。在天津、山东设立综合智慧能源中心，把电气试验班升级为试验中心，加快区块链+氢能+综合智慧能源的布局，力争在天津、青岛、广州等实现突破。

　　扩大合作，招商引资。加强技术交流合作，加强与科研院所、大学院校、国外科研机构的技术交流，掌握跟踪前沿技术。进一步扩大合作，招商引资、引智，引进战略合作伙伴。加大与中央政府各部门、地方政府及重要企事业单位的合作，利用基础设施、市政设施、公共设施开发新产业新业态。加强与集团内部在京兄弟单位、各省域二级单位的合作，发挥各自优势，加快发展。推进股权多元化，产业多元化，通过合作伙伴引导，积极在更多领域拓展发展。