国家电投北京公司加强“四大控制”加快11个保电价项目建设

　　近日，北京公司紧盯“60万”并网目标，加强工程建设“四大控制”，与时间赛跑，全面加快11个保电价项目建设。

　　目前，山西沁水光伏项目支架基础浇筑32.45MWp，支架安装25.37MWp，组件安装20.59MWp；集电线路架线完成；送出线路架线15.8公里。云雾峪三期项目升压站配电楼主体、电气设备基础施工完成，主变、SVG、GIS设备安装就位，风场道路、风机基础全部施工完毕，集电架空线路组塔、架线全部完成，送出线路基础浇筑开挖8基，浇筑6基（共43基）。山东夏津风电完成基础浇筑13台，送出线路全部完工。湖南通道一期加快基础浇筑。

　　科学组织，紧盯“零拖期”。扎实推进项目复工。坚持一手抓防疫，一手抓复工，在确保安全前提下，推动“满负荷”复工，确保60万千瓦“保电价”项目按期投产。着力解决设备供货问题，工程部牵头统筹，各单位点对点与设备商加强协调,狠抓全供应链催货，对主吊、大型机械供货要及早落实。加快办理项目前期手续。提前做深做细做实前期工作，防范影响施工进度的各类风险。制定项目里程碑节点计划及各级施工网络进度计划，突出关键节点的管理。保证资金供应。各单位认真编制三个月滚动资金需求计划，加强与本部财务部沟通，保证资金及时到位。各级领导攻坚克难，靠前指挥，全力解决工程阻工、接入、送出、设备供货等卡脖子问题，确保项目“零拖期”。

　　优化设计，压减工程造价。对年内开工、投产项目进行深度设计优化，从源头降低成本。严控设计变更，限额以上的重大设计变更必须通过技术经济审查，并从工程其他部分减少投资。严格工程款结算，严格按合同约定支付工程款，杜绝超前支付。投产满半年的项目，必须完成工程结算。

　　严把安全质量关，确保“零事故”。提高施工管理水平。针对风、光项目施工特点，编制典型工况施工管理培训课件，结合现场安全检查、工程管理开展实地培训。严格落实安全生产责任制和承包商安全管理规定，并结合季节、地理环境和项目建设规律特点制定有针对性的防控措施，确保工程建设“零事故”。以打造生态环境友好工程为目标，严格落实环保、水保“三同时”。加强全过程质量控制，确保工程质量先进，投产后主要技术经济指标达设计值。