国家电投成套公司物资装备分公司开创"550元时代" 重点项目塔筒造价创历史新低

　　2020年4月初，由物资装备分公司负责总包配送业务的内蒙古乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目第一批塔筒招评标工作如期完成，中标结果显示塔筒单位千瓦造价实现"逆市而降"，由常规风电项目每千瓦造价800元降低近三成，进入"550元时代"，创历史新低。按此节资率计算，乌兰察布600万千瓦项目塔筒设备就可节约采购成本近15亿元，树立了我国陆上风电大容量机组塔筒造价新标杆。

　　今年，塔筒制作费、材料费受国内风电"抢装潮"影响呈现上涨趋势，但物资装备分公司充分利用乌兰察布项目规模大、单机容量大等特点，持续关注行业动态、应势利导制订招标方案，准备周详应对突发疫情，从而赢得本次招标的圆满成功，中标价格不仅获得项目业主的高度认可，更充分显示了物资装备分公司开展专业化、规模化、集约化采购的巨大优势。

　　超前谋划成效突显 备战一年随时启动

　　乌兰察布项目是目前全球规模最大的一次性开发陆上风电，对推动我国能源转型发展和新能源发电产业可持续发展具有深远意义。自2019年1月，承担该项目全容量塔筒、箱变、电缆等物资总包配送工作的物资装备分公司就启动了前期的准备工作。

　　行万里路、编万字书。2019年上半年，物资装备分公司派员28人次，进行了4次集中调研，走访了甘肃、山西、河北、内蒙古13个县市的20余家塔筒、法兰制造基地，行程约7000公里；邀请行业内30余家塔筒、法兰主流供应商，组织召开了2次物资供应座谈会；多次赴内蒙古公司汇报调研报告、座谈总结和采购方案。针对乌兰察布项目编制的各类报告、总结及方案就多达30万余字。

　　一系列充分的筹备工作使物资装备分公司一方面摸清了原材料市场价格的周期性变化规律，能够选择原材料价格的低点组织招标。一方面了解各潜在供应商的技术能力水平和生产制造能力，确保通过合理的标段划分，发挥规模化效应，为做好造价控制打下了坚实的基础。

　　线上"云走访" 精心策划招标方案

　　2020年2月，正值疫情爆发高峰时期，业主单位决定启动第一批塔筒的采购工作，并提出拟将塔筒与锚栓拆分招标。

　　为了充分了解疫情下锚栓生产能力和价格水平，物资装备分公司立即开展调研工作。除了电话和邮件，还对于已经复工复产的锚栓工厂进行了视频"云走访"，从原材料库、热处理生产线、到机加工车间再到成品库，"云足迹"遍布工厂的每一个角落。

　　数据在手，心里不慌。物资装备分公司在开标前已经对塔筒与锚栓的市场价格水平和变化趋势了然于胸，并就塔筒和锚栓采购容量向业主单位提出了专业建议。

　　远程招标不惧疫情，充分竞争价创新低

　　合适的价格来自于充分的竞争。招标公告发布后，当时具备生产条件的30余家潜在供应商无一例外都收到了公告通知以及关于项目的详细介绍。3月27日，开标当天，塔筒和锚栓6个标段共有77家投标人参与竞标，竞争十分激烈。

　　为了应对疫情，招标工作采取远程异地电子招标方式进行。数量大幅减少的工作人员，不仅需要协调大量繁杂事项，而且为了确保业主单位及时提资，保障后续施工设计，77家投标人的评审工作需在2天内完成。在人员无法增加情况下，物资装备分公司工作人员毫不停歇坚守在评标岗位，饭在会议室吃，吃完继续干，放弃周末双休、坚持到岗上班，组织各方专家经过周末两天的加班鏖战，终于顺利按时完成了评标工作，取得了令人惊喜的高质量招标结果。

　　此次招标，打响了乌兰察布项目总包配送的"第一枪"，赢得了造价控制的"开门红"。就在塔筒评标期间，项目的第二批物资招标已经启动，下一步物资装备分公司将一如既往地做好箱变、电缆等物资的总包配送方案和造价控制工作，为乌兰察布这个重点明星项目的顺利建成，为集团公司"2035一流战略"落地落实继续提供坚实有力的服务保障。