【通讯】华电江苏公司勇夺“双胜利”把耽误的时间抢回来

疫情期间，江苏省一季度全社会用电量同比下降13.74%。面对不利形势，江苏公司在常态化做好疫情防控同时，围绕开源节流，开展提质增效。当期实现利润总额2.28亿元，较上年同期同口径增长1.21亿元。

精准施策，抢电量先人一步

受疫情影响，今年春节调峰周期拉长，江苏新能源分公司2个风电和4个光伏电站发电受影响较大，因此需要每隔半小时对照审查负荷率，加大监盘力度。

“我是党员，我来！”新能源分公司运行主值胡力太疫情期间连续在岗值守近30天，严密监视负荷，谨慎调节出力，整个调峰期间抢发电量约15万千瓦时。他还利用风场工作经验和熟悉灌云风机特性的优势，带领值班人员在大风期间加强对灌云风机监盘力度，通过对部分风机负荷微调，减少设备限负荷损失电量约5万千瓦时。4月9日，新能源分公司单日发电量达653万千瓦时，创单日发电量新纪录。

像新能源分公司一样，江苏公司区域各单位牢牢把握电力市场拓展这一效益主线，主动加强与电网调度沟通，紧盯统调煤机区域对标情况，积极争取政策多发电，并抓住天然气价格下调的有利时机，抢发燃机电量。一季度，江苏公司煤机利用小时高于全省统调33小时，燃机发电量同比增发3.19亿千瓦时。

降低成本，把难点干成亮点

春节期间，江苏望电公司为降低燃料成本，加大自购煤采购力度，但一批自购煤到厂待卸时间较长，船民无法上岸，且生活所需物品紧缺，供煤方的现场人员因疫情管控，吃住也只能全在车上。了解到这批来的煤炭由于水分较大，接卸过程中出现粘堵现象后，望电公司王雨楼与码头协调调整并加快接卸运行方式，次日上午即完成接卸。此外，他迅速与船队所在航运公司联系，协调安排待泊船队的蔬菜等物品，由岸上办事处人员协助购买后，送达船民手中。

复工以来，江苏望电公司通过加强联系沟通，提前确定疫情期间到厂煤量质结构，抓紧输卸煤设备节前检查维护，一季度，到厂煤炭85.4万吨，降低了燃料成本，确保抗疫特殊期间口粮供应充足。

这都得益于江苏公司统筹安排，区域各单位的紧密配合。江苏公司充分发挥燃料集约化采购优势，提升进口煤采购比重，加大经济煤种掺烧力度，一季度累计掺烧经济煤种54.67万吨，节约成本0.13亿元。加强与中石化天然气价格谈判，争取到川气价格优于西气，节约成本0.17亿元。

日夜鏖战，争取政策红利

在2月份天然气价格优惠政策出台后，江苏戚电公司发电计划大幅度上调，导致采购天然气所需资金严重短缺。兵贵神速，江苏戚电公司财务资产部副主任王伟文，迅速启动生产经营资金需求应急方案，及时完成从支行到省行各个环节的审批流程，成功取得流动资金贷款6500万元。

“我们戚电虽然不在银监会重点抗疫企业名录中，但作为保障民生的大型发电企业，同样在保电抗疫方面做出了突出贡献。”2月份，国家陆续出台系列金融扶持政策，王伟文主动出击，与各家银行联系，为公司压降融资成本争取最大政策支持，目前常州建行、招行已同意以基准下浮12%的融资利率为公司提供贷款，可节约年度财务费用72万元。

疫情期间，江苏公司指导所属企业市场部、生技部、财务部以及物资部等业务部门协调行动，掌握区域资金需求情况，确保精准安排资金，减少冗余资金，压缩贷款规模，为企业防疫抗疫创造有利条件。江苏公司通过财税优惠政策取得社保、财政优惠政策红利超3000万元。首次成功发行“疫情防控债”10亿元，期限270天，票面利率2.4%，实现了较低的发行成本。