国神集团一季度提质增效扭亏成效显著

年初以来，国神集团以提升发展质量和效益为目标，在总结提质增效扭亏增盈经验成果的基础上，深化供给侧结构性改革，强化改革创新，全力挖掘和发挥产业优势，持续深入开展提质增效扭亏增盈工作，一季度亏损单位同比2019年再减少两家。

凝聚思想共识，细化责任落实。该公司党委集中七天时间组织召开提质增效扭亏增盈一对一视频会，听取了48家单位工作汇报，一企一策明确提质增效目标、制定工作措施、压实落实责任。各业务部门梳理制定288项工作任务清单，为各单位完成全年提质增效任务提供业务支持。各基层单位自我加压、主动作为，按照“五定”原则，制定落实推进方案，进一步压实提质增效责任。期间，该公司对2月份的亏损单位进行了约谈，分析内外部形势及企业亏损原因，进一步细化提质增效扭亏增盈方案和措施，做实、做细各项工作。

成立组织机构，推进工作实效。该公司切实发挥“把管保”领导作用，成立由主要领导担任组长的提质增效扭亏增盈提升领导小组。领导小组下设13个专项工作组、10个包干组及14个包干监督组，专项工作组统筹协调，由分管班子成员和相关业务部门牵头，提升统筹能力，强化专项过程管控。包干组开展重点企业包干帮扶关注，督导落实扭亏措施、明确增盈任务，全力实现既定目标。包干监督工作组对所属单位进行全覆盖监督指导，督促全面提质增效。各单位一把手挂帅，明确奋斗目标，制定具体措施，分解到月、落实到人，确保目标按期完成。

强化过程管控，密织网格体系。该公司要求业务部门细化薪酬分配方案，设置专项奖励，将新增工资全部用于扭亏增盈兑现，根据各单位工作进展情况按月及时、有效兑现。同时加强体系运作、严格过程管控，按照“公司党委管全局、业务部门保指标、工作组保专项、包干组保月任务、基层单位保周进度、基层部门保日指标”管控模式，倒逼任务分解，扎实推进亏损单位扭亏减亏，重点单位提质增效，盈利单位持续向好，坚决避免“返亏、返僵、返困”。