国家电投江苏公司紧盯“双对标 双跑赢”经营利润逆势“双登高”

　　今年以来，江苏公司党委认真贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持“两线”作战，疫情防控与复工复产两手抓、两手硬，取得了突出成效：经营利润逆势而上，一季度同比增幅超20%，3月份单月利润刷新历史纪录，一举实现季度利润和单月利润双双登新高，以实际行动践行了“双对标、双跑赢”，为集团公司“保二争一”目标实现贡献力量。

　　早部署、早行动，疫情防控一刻不放松一点不遗漏

　　早在1月中旬江苏公司已开始密切关注武汉疫情，1月22日发布《关于紧急预防新型冠状病毒的温馨提示》，并立即着手采购防疫物资，1月23日正式启动疫情防控工作，1月24日通过微信公众号向全体员工宣讲新冠病毒感染预防知识，1月25日（大年初一）公司主要领导专门电话部署疫情防控工作，1月26日成立疫情防控工作领导小组，立即启动重大突发公共卫生事件应急响应，并组织召开第一次领导小组会议，紧锣密鼓推进疫情防控工作。截至目前，江苏公司疫情防控工作领导小组已持续召开26次会议，建立了疫情防控“三级网格”，采取了外委单位“等同化管理”、返岗人员“三个分散”隔离、湖北籍员工返岗“点对点”接送等一系列细致入微的防控举措，将“守土有责、守土担责、守土尽责”落实为具体行动，疫情防控实现了“零漏报、零遗漏、零发生”。

　　精准施策、高效推进，率先实现百分百复工复产

　　作为集团公司系统首批实现100%复工复产的二级单位，在做好疫情防控工作的同时，江苏公司针对各个单位、各个项目的不同特点，一企一策，一项目一方案，精准高效推进复工复产，着力推进海上风电等一批保电价项目复工建设。盐城滨海南H3项目历时18天复工准备、18个小时海上连续施工作业，3月3日0时36分，海上升压站成功安装就位；3月16日9时，如东H4、H7项目陆上集控中心工程打下第一根桩，80万千瓦海上风电正式拉开建设大幕；3月21日8时58分，海上风电生产运维中心正式投运。南通如东H4、H7项目海上升压站将于4月16日正式开工建造，为2021年内两个项目全容量建成投产，确保电价收益最大化争取了时间。截至目前，江苏公司海上风电、陆上风电、光伏领跑者、燃机示范、氢能、综合智慧能源、风电产业园和储备煤基地等10个在建项目和一批前期项目正如火如荼、快马加鞭推进。

　　跑赢自己、跑赢同行，扬长补短进位赶超

　　新能源板块发扬“度电必争、颗粒归仓”精细化管理优良传统，通过实施精准动态滚动检修、两级缺陷分析、加强隐患治理等措施，设备可利用率持续提升，一季度江苏公司新能源板块发电量同口径同比增加22.75%。其中响水大有风电项目3月份利用小时数高达323小时，创陆上风电新纪录，一季度利用小时完成785小时，在江苏区域24座对标风电场中勇夺第一，较对标风电场平均利用小时数高出42%。火电板块克服单个企业市场竞争力相对较弱的不足，积极发挥电力营销协同作用，充分凝聚集团公司在江苏区域各个发、售电企业力量，创新竞争策略，在全省火电平均发电量同比大幅下降16%的情况下，一季度依然实现市场交易电量超出容量占比2.4%，其中3月份交易效益电量更是在全省9家发电集团中排名第一。

　　不等不靠、创新创造，坚定全年目标任务不动摇

　　全面落实年初制定的56个“创造价值”行动项，面对疫情期间电力需求疲软的不利局面，主动作为，创新沟通工作方式方法，努力实现价值创造最大化。积极参加调峰辅助服务交易，精准分析、研判调峰需求和报价策略，累计参与深度调峰34次，获取收益1568万元，同比增加684万元，实现了电网深度调峰补偿收益最大化。全面实施债务优化，通过贷款置换、合理优化款项支付等方式，财务费用较预算下降860万元。吃透用好疫情期间政策红利，一季度获税收减免304万元，争取社保减免和稳岗补贴251万元。1至3月份，江苏公司“创造价值”专项工作实现效益3383万元，为顺利完成全年既定目标任务添砖加瓦。