华电山东公司复工复产牵住电量“牛鼻子“

本网讯 在山东省疫情防控向好态势下，山东公司于4月初召开2020年市场营销工作会议，坚持目标不变、力度不减，牵紧电量“牛鼻子”，以创新营销管理为重点，全面提升盈利能力。

随着市场电量规模的日益扩大和现货市场的正式运行，电量竞争进入白热化阶段，山东公司以市场导向、管理创新提升电量营销水平。深挖优先发电题材，积极参与辅助服务市场，确保各项优先发电量计划落实到位；千方百计开拓市场，完善与市场竞争相适应的激励机制，深入开展全员营销、联合营销，拓展增值服务，确保市场电量份额超过四大装机占比；积极应对现货市场，试行组建区域运营报价中心，建立发电生产、检修管理、煤炭调运、竞争报价等横向业务协同的运营管理模式；深度挖潜经济运营，按照效益最优原则，动态优化机组发电顺序、发电时机和机组运行方式，确保完成年度电量优化100亿千瓦时目标；开展辅助服务市场研究，统筹考虑辅助服务市场收益和调峰调频电量奖励，提高设备在辅助服务市场中的竞争能力。

该公司还快速启动供热量和供热效益“双提升”活动，牢牢抓住首批进入智能化试点契机，协调推进智能化技改、信息化建设等，提升供热智能化水平，以热促电，全力推动企业高质量发展。

据悉，在山东省能源局下达的2020年直调火电机组优先发电权电量计划中，山东公司争取到371.9亿千瓦时，同比增加156.16亿千瓦时；利用小时1916小时，较全网平均高188小时，位列各发电集团第一。