江西公司电力工程百人团"云"上共议企业转型发展大计

　　3月20日，江西公司电力工程依托视频会议系统，组织召开了四届一次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议，深入贯彻落实江西公司二届四次职代会暨2020年工作会议精神，总结公司2019年全年工作，部署2020年重点任务，103名职工代表"云"上共议企业转型发展大计，形成发展共识。

　　优体系、提标准，着力在本质安全上见真章。全力抓好防疫工作，全力确保疫情防控和复工复产"两手抓、两手硬"。健全完善安全生产的目标分解和责任落实制度，全面投入运行双重预防APP软件，发挥信息系统分析和预警作用，以信息化手段助力双重预防机制构建。深入开展反违章专项治理，全面排查各类安全隐患，坚决遏制各种习惯性违章行为。落实黑名单制度及"四个一"罚则要求，实施外包工程文件包和标准安全交底卡，加强承包商、外包工程和外委人员的安全管理。开展好技术监督日常工作，做好设备预试、启停、异常事件等技术分析，避免发生因检修责任引起降负荷事件。

　　转观念、促创新，着力在创新转型上求突破。紧跟集团公司、江西公司发展步伐，高度重视储能的商用开发，实现创新发展。依托科创中心，构建"产学研用"创新体系，与高等院校和科研机构开展广泛的交流合作，积极寻求战略合作伙伴，打造"知识-技术-市场"创新链，构建以"企业为主体，以市场为导向"的创新体系。研究高新技术企业认定政策，力争通过高新技术企业认定，提升公司品牌企业形象、市场价值，促进公司从传统业务向科技创新发展转变。

　　精管理、强执行，着力在降本增效上出实招。全面深化KPI+KPA全员绩效考核工作，优化全员绩效考核方案。完善SPI和JYKJ工作机制，抓好重点任务分解，编制《公司年度重点目标任务JYKJ控制表》，以控制表单为载体，用过程控制来保证目标实现，确保计划与预算目标在控可控受控。健全完善工作督办机制，推动战略规划、年度计划、重要会议决议及重大决策部署得到贯彻落实，形成"计划部署-执行落实-坚持考核"的闭环管理体系。

　　抓培训、提素质，着力在队伍建设上下功夫。推进"双通道"建设，高标准、严要求做实高阶岗位人才考核评价工作，努力实现"管理人才精干化、技术人才专业化、技能人才职业化"。广泛开展技术交流研讨、技能培训实操等活动，以赛促学、以考促学，促进职工岗位成长成才。做好《2019-2021年高端技术人才培养规划》的首次实施工作，按目标要求，落实培养对象，做好培训计划，抓好过程监督。组建一支结构合理、专业互补、课程开发、分工协作的兼职师资队伍。

　　强党建、创价值，着力在和谐发展上聚合力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，建立主题教育常态机制，落实问题整改。严格履行党风廉政建设"两个责任"，弛而不息地推进作风建设。全力做好江西公司政治巡察工作和巡察整改工作。开展"奋斗最可靠"大讨论，形成发展共识，凝聚奋斗力量。发挥先进典型效应，关心关爱劳模成长，开展"最美奋斗者"系列活动，营造"劳动光荣、奋斗光荣"的良好环境。