贯彻会议精神|北京公司紧盯"四个六"目标

　　3月20日下午，北京公司以视频形式召开2020年第二次党委（扩大）会，传达集团公司2020年第一次党组（扩大）会精神，总结疫情防控和复工复产工作进展，分析疫情带来的新机遇和挑战，明确全年重点任务和经营目标不变，动员全公司力量实现"四个六"目标，2020年 "投产60万千瓦、完成电量60亿、利润6个亿、在京投产6个项目"。

　　统一思想。面对疫情带来的影响，公司党委强调，要提升自身的治理能力、工作能力，善于转危为机，善于发现机会和抓住机会，坚决贯彻落实中央、集团公司的重大决策部署，推进重点任务、重点工作的落实落地。要坚定年初重点任务和经营目标不变，加大行业对标，突出"对标提升关键指标"，力争跑赢自己、跑赢同行，实现"四个六"目标。

　　抓好疫情防控和复工复产。继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，采取有效措施尽快实现全面复工复产，同时把安全、质量、环保放到最重要、最优先的位置，切实做到一刻不能放松，零漏报、零遗漏、零发生。要加强与当地政府的协调联系，特别是与供货厂家的联系，保证11个保电价项目设备按时供货。要主动对接，抢抓机遇，力争在重大项目重点区域取得新进展，力争在新产业新业态新模式取得新突破。

　　抓好生产运营。以钱书记调研30个行动项为全年工作主线和总纲，各三级单位制定贯彻落实钱书记调研精神的工作行动项，全力抓好落实。要强化设备治理和电量营销，严格控制各项成本；一场一策，抓好4个亏损场站治理；做好政策落实，要研究吃透、用好政策，一项项梳理、一项项落实，确保政策红利取得实效，产生实际效益。

　　提高干部加快发展的能力。要提高学习能力，解决能力不足的问题。要切实增强责任心，敢于担当，要有韧劲，胜不骄败不馁；要发扬"四千精神"，做好组织协调工作，拿出解决问题的措施和办法，不要遇到难题就上交。要让业绩说话，树立正确的选人用人导向，改革薪酬激励办法，用好绩效考核体系，能者上、平者让，庸者下。要严管厚爱，加强对年轻干部的管理和培养，打造一支能战斗、作风顽强、技术精湛的一流队伍。

　　加强党的领导，充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的重要作用。各级党委要充分发挥领导核心作用，党支部要发挥战斗堡垒作用，广大党员同志要发挥先锋模范作用。由纪委牵头，督促相关单位，彻底解决公司历史遗留问题；各级纪检机构要敢于较真碰硬，推动项目竣工结算决算、环评土地等项目手续遗留问题的解决。