贯彻会议精神丨国家电投资本控股"五个一流"助力战略落地

　　资本控股深入思考"2035一流战略"的国家使命和伟大意义，在推动战略落地中找准定位、体现价值，以"一流产业金融"优秀企业建设躬身入局，抓住风险合规、金融创新、专业能力、经营业绩、品牌形象五个核心要素，以"五个一流"更好服务产业发展、向市场要效益，坚定不移为集团公司建设世界一流清洁能源企业提供金融服务支撑和经济效益支撑。

　　紧盯风险管控，持续发力巩固提升，抓好"风险合规一流"。健全风险防控体系，实施金融科技规划，开发风险管理信息系统，充分运用风险量化手段和金融科技手段，做好风险监测、分析和预警工作。加强存量风险项目监测和预警，丰富风险资产处置手段，抓好风险项目化解。加大合规管理力度，突出问题导向和价值导向，统筹法律、合规、风险、内控，全面加强依法治企考核评价，用行动践行"稳健、合规、审慎、全员"风险合规理念。

　　顺应数字经济潮流，强化创新成果应用，抓好"金融创新一流"。强化金融产品创新，建设多元驱动、资源互补、智能协同的产业链生态系统，在新能源交通、量化投资、财富管理、互联网+保险、期货创新业务等方面实现新的突破。推动金融模式创新，深化产融、融融协同，提升服务实体经济质效。注重金融工具创新，加快推进业务与大数据的融合，全面推进供应链金融业务，研发保险风险咨询数据库，推进科技租赁、智慧租赁转型升级，推动价值链和商业模式变革。

　　完善激励约束，营造干事创业氛围，抓好"专业能力一流"。强化"两大体系"建设，科学编制"十四五"规划，实施战略、规划、计划闭环管理，进一步完善JYKJ制度体系"1＋5"模式，推动战略目标落实落地。选聘、培养符合"24字"标准的职业经理人，优化平台企业经营班子配置，加强职业经理人任期管理，形成严考核、强激励机制，进一步激发创效潜力。

　　深化产融结合，坚持服务产业发展，抓好"经营业绩一流"。提高信托业务战略业务比重，深挖清洁能源和高端装备领域租赁业务，做好核电、风电、光伏等重大建设项目保险服务，积极推广动力煤期货套保和供应链金融服务，促进业务规模良性增长。在资产管理、债务优化、股权优化、项目投融资、科技研发等方面，提供高效、灵活的综合服务方案，增强可持续盈利能力。推动保险公司批筹设立，适时开展股权收购与增资。围绕集团公司国际化发展布局，积极提供金融服务，持续优化产业布局。

　　发扬奋斗精神，厚植企业文化底蕴，抓好"品牌形象一流"。从合规风控、业务规模、创效能力等方面找差距、补短板，进一步提升各业务版块监管评级、市场评级。注重文化塑造，将资本控股特色文化融入"五个一流"建设，融入行为规范，融入业绩考核，推进文化落地养成，促进"诚信谦和、行稳致远"的企业精神成为每位员工的自觉行动。