国家电投人才学院"挂图作战"攻坚克疫

　　"把疫情防控工作做深做细做实""只有超前一公里，做好各方面的思考、准备和应对，我们才有可能最终实现'超前一公里'"。钱智民董事长的讲话深深的印烙在了行政部的实际工作中，我们要以钉子的精神，贯彻好、执行好、落实好；充分学习、借鉴集团总部的做法和经验，把我们自身的疫情防控工作做细致、做扎实、做到位。

　　为进一步夯实目前的疫情防控工作，强化防疫措施，行政部实行"挂图作战"工作模式，全面打好疫情防控攻坚战，坚定执行高效、高质量防疫工作路线。

　　挂"作战图"，明确工作任务定方向。行政部对"疫情防控作战图"任务进行细分，分别成立物资组、车队组、物业组、宣传组4个工作小组，各项防疫工作分配到组，明确各组防疫任务、执行质效、工作进度等板块，有效推进学院抗疫情工作的开展。根据每周工作例会掌握各组每周工作情况，查缺补漏，针对后续防疫工作开展制定新的工作计划。

　　挂"人员图"，明确人员责任强调一定要有所作为。作为抗疫情第一线人员，各组组长包括组员要保持高效率的工作状态，对每周的工作情况进行及时的反馈，对后续的工作提前做好规划和准备。每项防疫工作要具体落实到各组组员身上，布置任务时需及时在工作群里有所反馈，各组组员需协同配合，对布置的工作高效完成并反馈工作进度。

　　挂"措施图"，明确防疫工作抓细致、抓落实。物资组建立精细化物资管理：通过建立防疫物资日统计表来测算预估物资状况，并建立对物资监控流程。车队组预留人员值守，确保与学院其他部门（单位）沟通畅通，在有人员需接送时第一时间行动。物业组严格执行并贯彻落实学院"两覆盖、两管控、三个一律"的防控原则，做到防控工作无盲区、无死角。宣传组规划各组后两周宣传工作，确定宣传主题，明确新闻素材收集方向，保证工作有序开展。

　　挂"进度图"，明确任务导向推进度。每周各工作小组做好各方面的思考、准备和应对随后来完成规划本周工作计划，在工作进度的实行中，必须做到当天事当天毕，超前一天考虑明日工作的事情，各组组长跟进各项计划工作的完成情况，心里要有一杆秤，对尚未完成的工作进行督促，努力把事情想到"超前一公里"。

　　"一年之计在于春、一日之计在于晨"。只有把"挂图作战"做实、做细、做深、做到位，我们面对疫情才可以做到"谈笑间，樯橹灰飞烟灭"，高效开展工作，才有可能最终实现"超前一公里"，相信最后"守护家园"的胜利一定是属于我们的。