云南国际检查部署各电站现场生产和防疫工作

　　2月7日，公司组织召开视频会议，检查各电站现场对中央、云南省委省政府、集团公司和云南国际关于新型冠状病毒肺炎防控要求和相关防范措施的落实情况，并对下一阶段的生产和疫情防控工作进行安排部署。该公司疫情防控工作领导小组组长、党委书记、执行董事，伊江公司董事长徐树彪出席会议。

　　会议抽查了大荒山、打挂山风电场、秀田光伏、甲岩电站、小岩头电站、泗南江电站、老虎山一级电站、陆良协联热电厂、小其培电站和工程公司现场防疫措施落实情况，并考问相关人员对公司疫情防控总体工作方案和相关措施的掌握情况。徐树彪和陈克锐代表公司党委、领导班子慰问了一线工作人员，对在抗击新型冠状病毒肺炎疫情期间各场站人员坚守岗位，舍小家、保大家、顾全局的担当精神和负责态度给予了充分肯定，并结合现场的实际情况提出九点要求。

　　一是在防疫工作方面，各单位各级领导人员要高度重视疫情，把问题想得复杂一点、把形势想得严峻一点，对中央、省委省政府、集团公司、云南国际和地方政府的相关要求认真领会、积极落实，加强防疫手册学习和现场指导，认真排查人员情况，落实防疫方案，打通最后一公里。二是现场人员管理方面，吸取黄河公司的教训，不能掉以轻心，生产和防疫工作统筹考虑，抓细抓实。组织员工真实汇报个人行动轨迹和接触人员，对戴口罩、勤洗手、单独用餐制等要求严格落实，做到敢于讲真话、敢于提建议。外包单位人员"等同化"管理，云南国际的每一项措施和每一条要求都要落实，对自己负责、对企业负责，从源头上杜绝感染病毒。三是云南省内的存量资产管理要提高水平，不断深化管理体系、考评体系和管理机制改革，落实好场站生产运维人员充实、薪酬福利向一线倾斜、关爱员工措施不断细化落地和干部人才选拔等措施。四是利用疫情防控这个特殊时期，谋划好全年的重点工作安排，要做到生产和防疫两不误，优化生产工程工期和管理模式，准备工作做充分、做扎实。普渡河流域和牛栏江流域电站与上游电站的联调联动工作要克服困难，抓紧推进。 五是安全生产方面，要实现管理上台阶。山地风电管理要打造特色品牌，光伏运维管理要争取步入国家电投集团第一梯队。中小水电方面，要以流域集控为抓手，继续探索有特色、有效、适合小水电的管理模式，发挥场站长的主观能动性，积极思考和建言献策，解决好领先一公里和打通最后一公里的问题。六是在人才队伍建设方面，把场站长作为关键人才队伍，高标准、严要求，以结果为导向，根据现场管理的结果进行评价考核，增强场站长的压力感和紧迫感，促进强化学习、带好队伍。七是小其培电站要向员工传达好云南国际的防疫工作要求，特别是要主动向缅籍员工详细说明疫情和防疫的措施，编制缅语版防疫手册，做到信息公开透明，取得缅籍员工和地方政府的理解和支持。八是各单位要统筹考虑工作和关爱员工，对长时间坚守在岗的员工、家属参与一线抗疫的员工及其家庭多给予关心关爱，帮助解决好员工的后顾之忧。九是在疫情防控的关键时期，各事业部和场站要积极维护与所在地方政府的关系，尽己所能为地方政府提供支持和协助，发扬央企讲奉献和顾大局的精神。