华电浙江公司：迅速传达落实集团公司工作会议精神

本网讯 2019年，中国华电集团有限公司浙江公司密切紧跟集团公司战略方向，守初心、担使命，净利润、资产负债率、全员劳动生产率继续保持领先优势，资产质量、效益双提升。从“十三五”规划至今，累计发电量近250亿千万时，累计利润近23亿元，区域企业全部实现盈利，“两个维护”融入到企业改革发展全过程，发展成果惠及职工群众，极大激发发展潜能。

1月19日至20日，该公司召开2020年工作会议，第一时间传达学习集团公司2020年工作会议精神，表示将坚定信仰、统一思想、明确目标，以辩证的思维分析研判形势、查找差距，持续深化做实强基，推进改革创新、提质增效，加快推进一流综合能源公司建设。

该公司以“党建强、发展强”为目标，将坚持和加强党的全面领导与完善企业治理制度、企业核心业务发展、可持续发展有机统一，增强向心力，提升管控水平。实现党内政治生活、党建基础业务“两个规范”，落实纪检监察体制改革任务，以“三清”企业创建营造良好政治生态。

该公司把新发展理念作为“指挥棒”，深入推进集团公司“五三六战略”，进行体制机制到工作方法的全方位变革，深化“内涵式提升”。构建由基本制度、一般性制度和实施细则三个层级组成的制度框架体系，提高制度覆盖面，着力建立健全适应电力市场改革需求的营销管理体系及工作机制；坚持“清洁”发展路线，水电、风电、太阳能优化发展，海上风电项目成为可再生能源增量主力军；统筹综合提升改造工程、重型燃机调峰、燃气锅炉低氮改造、在线监测系统、噪音综合治理，坚决打赢污染防治攻坚战。

该公司核心业务竞争力围绕电量、热量等效益关键因素“发力”，依托区位优势研究拓展综合能源供应服务，优化用能策略，实现服务增值；持续提升指标管控水平、以“一厂一策”优化年度经济运营方案，提升风、光、电利用小时；深化预算管理和“三型三化551”财务建设，优化资金配置,物资管理强化平台统一采购，数字信息技术创新与管理创新的深度融合，加大关键核心领域高精尖人才、年轻人才的培养储备力度。