黄河公司召开2019年第四次党委（扩大）会暨公司系统主要负责人座谈会

　　1月6日，黄河公司召开2019年第四次党委（扩大）会暨公司系统主要负责人座谈会，贯彻集团公司第四次党组（扩大会）精神和中共青海省委十三届七次全体会议精神，总结回顾2019年工作，研究谋划2020年工作思路和重点工作。

　　会议传达了集团公司2019年第四次党组（扩大）会议精神和中共青海省委十三届七次全体会议精神，并从"党的领导持续加强、各项经营指标再创新高、'三零'目标基本实现、科技创新成果丰硕、国际化发展稳步推进"五个方面全面总结黄河公司2019年工作亮点。

　　针对面临的形势和任务，会议从国家、青海省、集团公司、黄河公司层面，深入分析政策变化、研究面临形势，并明确了黄河公司2020年的工作思路是，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记"一定要将光伏产业做好"的重要指示精神，以搭建产业平台和区域公司为契机，理顺公司管控体系，以SPI、JYKJ管理体系为抓手，坚持创新发展、高质量发展、绿色发展，运用好龙羊峡"一库水"，按期投产新能源基地，进一步做优做强做大公司清洁能源，打好"十三五"收官之战，扎实推进集团公司"2035一流战略"落地落实。

　　2020年，黄河公司一是要努力完成集团公司下达的经营目标。二是要高质量建设海南州特高压外送基地电源项目，积极开展海南州第二条特高压外送通道配套电源规划和建设指标争取工作。三是要积极开展三江源地区清洁能源供暖试点工作。四是要积极推进储能国家重点实验室建设工作。五是要深化与海西州政府合作，布局海西千万千瓦级新能源基地建设，加快夏日哈木镍钴矿采选项目建设。六是要推进规划水电站的环评核准取得突破。七是要继续稳妥推进国际化发展。

　　会议强调，新形势下要持续增强创新意识、市场意识，持续提升研究和应用政策的意识与能力，同时要坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持突出重点，补短板、强弱项，持续增强狠抓落实的本领，实现企业经营管理的手段从落后的方式向大数据、信息化的方向转变；从生产管理型企业向生产服务型企业转变；从技术应用型企业向创新型企业转变。为实现"2035一流战略"国内领先的阶段目标作出更大的贡献。

　　会上，黄河公司领导及所属17家二级单位、本部相关部室主要负责人结合各自领域，围绕集团发展战略落地、JYKJ体系完善、SPI体系落地、2020年主要经营指标、年度重点任务工作等内容作专题发言，谈工作思路与措施。