【通讯】华电河北公司：“稳中求进”书写2019关键词

岁末，“国资小新”组织了一项活动――一个字概括2019年你对中国企业的印象。这是每年的常规动作，2014年“改”字成功当选呼应了全面深化改革元年，2015年“创”字众望所归体现了“大众创业、万众创新”的时代大背景，2016年“合”字脱颖而出反映了“思想同心、目标同向”的企业风貌，2017年“新”字高票当选突显了新时代、新使命、新征程，2018年将改革进行到底由“改革”二字组合而成的新“汉字”横空出世……

那么，该如何定义2019年呢？中国华电集团有限公司河北分公司干部员工感触最深的一个词就是――稳中求进。

稳是基调 真抓实干

“经济社会平稳才能为深化改革开放和经济结构调整创造稳定的宏观环境”，2019年，在世界经济增长持续放缓、国内经济下行压力加大的背景下，中央经济工作会议明确提出“要完善和强化‘六稳’举措，健全财政、货币、就业等政策协同和传导落实机制”，稳字当头写就中国经济鲜明的注脚。河北公司严格落实集团公司“坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展”的总要求，各项工作稳中向好。

党建工作稳扎稳打，增强政治定力。该公司党委始终坚持党建引领发展，融入中心，进一步抓实新时代党的建设总要求“5+2”任务的分解落实，扎实开展“双深入一加强一创建”活动，持续强化党支部“三基建设”，区域70%党支部达到“五好党支部”标准。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，把“改”字贯穿始终，党委班子带头跑政策、下基层，以工作实效检验主题教育成效。53项检视问题整改落实清单完成整改46项，21项专项整治问题整改已全部完成。

按照集团公司统一部署，该公司积极开展新一轮“四项治理”，查摆招标采购、检修技改、电煤管理问题655项，现场督导问题整改，积极构建“三道防线”，大力创建“三清”企业，切实保护敢负责、敢担当、敢作为干部的干事创业积极性。开展中央巡视整改情况“回头看”，巩固拓展巡视整改成果，该公司党委整改完成率98%，被延伸巡视的基层单位党委整改完成率99%。年内实现区域常规巡察全覆盖，发现问题67项，整改完成率94%，挽回经济损失232.22万元，彰显巡察利剑作用。

安全生产稳固坚实，筑牢发展根基。该公司深入开展“安全制度落实年”活动，构建“1+8+17”制度体系，探索实施智能化、可视化“本质安全管控平台”，将安全制度落实到每个班组和岗位。扎实开展隐患排查治理，认真组织液氨泄漏等重大危险隐患应急演练。

抓住“源头、过程、事后”三大节点，“水、气、声、渣”四个领域，持续加强生态环保工作。下属裕华、鹿华公司各完成一台机组深度减排和消白烟治理，供热集团完成两台热水炉超低排放改造，石热公司2号燃机、裕华热水炉、小英图风电项目通过环保竣工验收。

该公司不断提升生产技术保障能力，探索高效检修模式，下属沽源公司实施备件联储联备，风机可用率同比升高0.37个百分点。深化能耗指标对标管理，区域煤机燃油单耗同比下降4.84吨/亿千瓦时。实施技改工程，鹿华公司空冷岛尖峰冷却器改造，运行2个月降低供电煤耗10.24克/千瓦时；热网循环泵改汽泵，运行1个月节电约85万千瓦时。

区域5家企业达到本安五星级标准，4家企业实现年度“零非停”目标，3家火电企业实现年度锅炉“零泄漏”。

项目拓展稳步推进，持续结构优化。优选项目布局2020竞争性配置和平价上网，抚宁、牧场三期、尚义二工地、康保张虎地等8个风光电项目完成发起，总容量125万千瓦。

该公司全力推进在建项目，聚焦计划2020年底前投产的卧虎石、十棚一期和西胡同风电项目，针对影响工期的设备供货、施工组织等问题，该公司领导带队与供货厂家协调，确保项目按期投产。

按照集团公司分布式“示范”项目的要求，该公司高效推进东南智汇城、市第一医院分布式能源项目建设，初步实现冬季应急供暖，为区域分布式发展、供热市场开拓等方面积累创新实践经验。

持续优化电热网源结构，推进裕西燃气炉、裕华、鹿华燃机项目开工决策，根据石家庄“火电围城”工作安排，统筹石热七期机组关停，对接“长输供热”工程。

截至2019年10月，河北公司总装机容量达到335.9万千瓦，可再生能源比重达到34.85%，利润贡献度超60%，经济效益和综合对标保持在集团公司第一方阵。

职工队伍稳定和谐，提供人才支撑。人心稳则企业稳、发展稳，该公司持续优化人力资源配置，认真开展区域各单位“四定”工作，压减组织机构、规范岗位设置、明确岗位标准、任职资格与条件，组织有关单位开展岗位竞聘，健全良性竞争激励机制，打通员工职业生涯通道天花板；积极研究绩效及分配制度改革工作，印发《企业工资总额管理办法》等制度，制定《深化企业内部三项制度改革实施方案》，充分激发广大员工的积极性和主动性，进一步增强企业发展内生动力。

按照区域“一盘棋”思想统筹规划，提升全员劳动生产率，河北公司落实集团公司风光电区域一体化管理要求，6月份完成沽源公司整合；成立石热公司人员分流安置工作小组，认真分析沟通，制定分流安置方案，10月份前顺利完成了206名员工的分流工作，保持了队伍稳定；加强区域各单位间干部人才交流培养力度，通过调动、借调、挂职等方式，加大人员交流力度，加快人才成长速度，为企业改革创新提供坚强保障。

进是目标 笃定前行

2019年，习近平总书记多次主持召开中央全面深化改革委员会会议，鼓励“继续打硬仗，啃硬骨头”，提醒“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠”，强调要针对体制性障碍、机制性梗阻等问题“出实招硬招”。河北公司准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，聚焦结构优化，推进转型升级，在创新求变中持续保持求进态势。

文化宣贯落细落实，厚植求进基因。在宣贯践行《华电文化纲要》的过程中，该公司不断丰富企业文化的内涵，将“求实、创新、和谐、奋进”核心价值贯穿于基层党组织建设、生产经营发展始终。

以“求实”的态度夯实发展之基，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，该公司党员干部深入推进工作态度、工作方法、工作实效“三个转变”；以“创新”的思路激活发展之源，在率先实现全区域“一肩挑”领导体制改革的基础上持续深化机构改革，提升管控效率，创新变革“做实”“强基”管理体制机制；以“和谐”的氛围凝聚发展之力，积极为员工搭建学习平台、创新舞台、比武擂台、成长展台，促进企业与员工的和谐共进；以“奋进”的精神开拓发展之势，深入推进“奋斗幸福观”职工思想教育，形成“激情工作、蹄疾步稳，奋力推进高质量发展”的求进氛围。

通过“回顾短片、先模宣讲、经典诵读、红色旋律、求进文集、主题团日、深情告白”七个一系列活动，用心绘制新中国成立70周年“祝福卡”，激发爱国热情，凝聚奋进力量。

转型升级初见成效，拓展求进路径。该公司把握京津冀协同发展、雄安新区建设及“冬奥会”召开的大趋势，坚持新发展理念，将清洁能源发展作为区域转型的主攻方向，做精存量、做优增量，使体量优势向质量优势、高速增长向高效增长转变。

6月4日，沽源风电与国网北京市电力公司签署《北京市第一批冬奥场馆及其配套设施绿电双边交易意向书》，最终确定成交2100万千瓦时，占比42%，使集团公司一举成为奥运场馆绿色用能第一大供应商。之后又与中油金鸿华北投资管理有限公司签署了氢能综合利用战略合作协议，目前正尝试将张家口政府迫切需求的制氢加氢一体站项目与牧场三期风电项目有机结合。

11月21日，石热公司2号燃气-蒸汽联合循环机组一次性通过汽机背压模式切换实验，首次实现最大供热负荷320兆瓦，正式投产供热。这是河北省首个投产的重型燃气机组，该机组锅炉烟气出口氮氧化物浓度小于30毫克/立方米，每年可减少使用燃煤180万吨，分别减少烟尘及二氧化硫排放148吨、581吨，同时将新增清洁供热能力627兆瓦，可增加供热面积约1200万平方米。

改革创新多措并举，增添求进动力。改革创新是最强劲的发展动力，该公司创新提出市场化发电权交易模式，整合区域企业整体发电、售电资源，完成市场化发电权交易，增加收入395万元。完成河北省首笔跨省区的燃机与新能源发电权交易，其中沽源公司交易2367万千瓦时。

该公司落细、落实供热“双提升”方案，用大数据分析法对上采暖季供热情况进行测算，实现区域供热量、供热效益双提升。截至10月底，新增供热面积约324万平方米，增加收入2422万元。

该公司创新开拓“灵活供热市场”，通过与中、小型天然气供热公司合作，开展富裕热量趸售业务，替代其燃气锅炉承担基础供热负荷，最大限度释放供热潜能。2019年与7家供热公司签订118.94万平方米热量趸售协议，增加收入449万元。调整供热集团与热源企业之间的供热结算价格为三档阶梯热价，统筹各方权益，将热网侧利润空间向热源侧倾斜，降低终端热价被下调的风险，实现区域整体效益最大化。

岁月奔流，2020年如约而至，在集团公司“五三六战略”的指引下，河北公司将不忘初心、肩负使命，厚积薄发、行稳致远！