华电乌江公司：三个“给力”为2019画上完美句号

本网讯 2019年，“水电优化调度”、“火电减亏脱困”、“清洁、低碳发展”、“安环管理体系”等无疑是乌江公司的年度“热词”。年关将至，回望前程，深化供给侧改革，全面贯彻落实集团公司“536”战略，乌江公司高质量发展步伐稳健。

2019年，该公司广大党员干部全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，把初心和使命落在为华电集团和贵州省创造更多的经济价值和社会效益上，把所学所思转化为干事创业的激情和动力，实现了在提质增效、转型升级、安全环保等方面的持续“给力”，为2019画上了完美句号。

提质增效“给力” 经营效益实现稳中快进

2019年，乌江公司以水电提效、火电脱困等工作为重点，常态化开展提质增效工作，经营效益呈现稳中快进的良好趋势。该公司持续深化优化调度，充分利用全年来水均匀分布的有利因素，实行“时间上优化蓄能控制、空间上注重分段协调、局部上抓住重点问题”的调度思路，水电提前61天完成全年271.64亿千瓦时电量任务，梯级综合耗水率较去年同期降低0.05立方米/千瓦时。截至11月底，水能利用提高率4.07%,节水增发电量10.51亿千瓦时。

火电减亏脱困方面，该公司坚持区域效益最大化，统筹安排火电电量计划转移，积极争取政策减少水火发电权交易电量，创新利用售电公司平台，开展内部电煤购销业务，有效降低电煤采购成本。通过多发效益电、优化购煤策略、保证资金接续等多种措施，预计5家火电企业同比减亏1.38亿元，其中大龙分公司已在上半年实现扭亏为盈，全年预计实现利润超过3000万元。与此同时，乌江公司还积极拓展创效空间，通过电量内部调剂、争取电煤补贴、西电计划转移调整等方式，保障政策性收益超过1.2亿元。

转型升级“给力” 多产业协同优势进一步明显

2019年，乌江公司认真贯彻落实集团公司“536”战略，主动融入贵州省发展大局，坚持实事求是、聚焦主业，扎实有序推进公司转型发展。2019年8月，该公司竞价获得了赫章刺竹、威宁黑土河、威宁斗古七舍梁子三个光伏项目（总装机95MWp），多产业协同优势进一步明显。在接到通知到项目竞投截止的1个月内，该公司迅速、制定竞投思路，三个项目中标电价高出同区域主要竞争对手0.03 元/千瓦时，在全国处于中上水平、在省内处于较高水平。

2019年，该公司持续推进火电向供热转型，不断提高火电企业蒸汽、热水、余热的利用率，实现节能降耗目的。通过趸售合作模式积极推进毕节公司中心城区供热项目，有序推进大龙公司新增热用户供热改造，当前大龙日均供汽量达1900吨/天左右，塘寨日均供汽量200吨/天左右，毕节公司已供暖面积1万平米左右。2019年，该公司深入开展“瘦身健体”，积极推进华荣、华和两家煤炭企业破产清算，两家煤炭企业分别于2019年10月、2019年8月由法院裁定宣告破产，为该公司每年减少损失2亿元。

安全环保“给力” 高质量发展的基础进一步夯实

2019年，乌江公司始终把安全和环保作为企业高质量发展的两块重要基石，以更严的举措、更高的标准，持续抓实抓紧各项管控措施落实。2019年，该公司全面梳理安全监督管理制度体系，修订印发《电力安全生产奖惩管理办法》等 11 项安全监督管理制度、《环境保护管理制度》等6项环保管理制度，管理体系更加完善；率先建立区域安全监督中心，大力推行“互联网++”安全环保监管手段，对重点生产区域、污染物排放进行远程实时监控，对发现的环保指标异常，及时提醒分析和处置，实现了环保“日监督”，公司环保传输有效率、达标排放率明显提升，排放指标逐步向好；加大对各类违规、违章现象的处罚，强化“两外”管理，实行向外包队伍派驻安全专员，严格生产区域全封闭管理，实行人脸识别门禁管理，有效杜绝了外委人员私自进场作业，安全生产高风险领域得到有效管控。开展重点监督检查及安全巡察，对环保工作重点任务开展了专项检查，同时针对水电生态流量和废水、危险废物等进行流域巡察，各基层单位环保风险意识和环保管理水平不断提高。