华电河南公司：“四个一”推进法治建设

本网讯 12月4日，河南分公司组织开展“一块展板宣讲、一套试题竞答、一期微信推送”三个一系列普法宣传活动，掀起学习宪法的高潮。

2019年以来，该公司按照法治华电建设的总体要求，创新实践，构建了法律顾问一盘棋、组织体系一张网、制度建设一体系、法治素养创一流的“四个一”法治工作体系，为推动该公司高质量发展提供了重要支撑和坚强保障。

整合资源，法律顾问“一盘棋”。整合外聘律师资源，实现区域内法律资源共享，加强本部对各单位法律工作的宏观把控，进一步规范外聘律师的工作程序和责任要求，实现公司本部对外聘律师的有效管理。

完善机构，组织体系“一张网”。结合公司人事变动情况，及时对公司法治建设领导小组进行调整，同时通过招聘方式，及时补充法律专职人员，不断完善组织机构，逐步形成法治建设领导小组、总法律顾问、法律事务部、法律人员（专职+兼职）、外聘律师构成的“五位一体”组织架构，建立起“以专为主、专兼结合、内外相辅”的法律组织体系。

优化设计，制度建设“一体系”。以集团公司制度建设三年计划为契机，积极开展制度废、改、立工作，对照集团印发的《现行有效制度分级分类管理目录》和主题教育专项整治反馈的问题，组织各部门对现行有效制度进行梳理，不断完善河南分公司制度体系，实现制度的系统性、协同性、整体性。

强化宣贯，法治素养“创一流”。建立法律工作队伍联系机制，每季度召开一次区域法务联席会议，采取“业务交流+专业培训”的形式进行。充分利用外聘律师资源，按照“缺什么补什么”原则，轮流对法律工作人员进行合同管理、合规管理、制度建设、供热企业风险防范等方面的业务培训，补齐法律知识储备短板，弥补开展法律工作中可能出现的薄弱点。创新普法平台，打造“华电法治微讲堂”“法律诊所”绿色坐席等普法品牌，让员工在喜闻乐见的形式中掌握相关法律法规，普法影响力、渗透力不断增强，法治氛围更加浓厚。