华电陕西公司：内部挖潜强管理 精细掺配初显成效

本网讯 面对今年以来严峻的生产经营形势，华电陕西能源有限公司把燃煤掺配掺烧作为减亏增盈、降本增效的突破口，做到思想认识、组织措施、技术保证“三到位”，开展精细化掺烧，提升企业效益取得一定的成效。

思想认识到位，转变观念上下同心。该公司把蒲电公司作为试点，实行科学掺配掺烧，组织生产骨干到华能秦岭电厂学习入炉煤硫分超过设计值、低质经济煤掺烧比例达到80%以上等先进做法，通过学习寻找、弥补差距；组织召开掺配掺烧专题会议，成立指导小组，统一思想转变观念，要求蒲电公司通过多种形式、多层面宣传掺配掺烧工作的重要意义，宣传低质煤掺配明显的经济效益，增强全员配煤掺烧意识。

组织措施到位，确保执行落到实处。蒲电公司修订掺配掺烧制度，调整相关掺配掺烧工作人员，与陕西公司统一思想，按照配煤目标执行配煤方案。指导小组现场蹲点近二十天，深入督导掺配工作的顺利开展。每日召开掺配掺烧会议，协调解决掺配工作中遇到的各种问题，每日在生产管理微信群中通报前一日配煤效果，让全体生产人员了解掺配情况。

技术保证到位，提供理论支撑。为解决高硫煤配煤比例提高后环保排放指标可能超标的问题，陕西公司邀请电科院进行现场技术指导，现场核算不同负荷率下热值、硫分对应关系，制定了《蒲电公司燃煤掺配掺烧指导意见》。通过现场指导运行人员进行燃烧调整，原先#3、4锅炉频繁结焦的问题得到有效控制。

通过一系列工作的开展，该公司10月下半月高硫煤掺配比例提高至84.5%，较上半月提高10.1%，硫份2.41%，较年度累计硫分提高0.24%，下半月降低生产成本约169.48万元；发电公司高硫煤掺配比例提高至78.1%，较上半月提高10.6%，入炉煤硫份2.44%，较年度累计硫分提高0.25%，下半月降低生产成本约216.68万元。

陕西公司表示，将在总结固化蒲电公司掺配掺烧经验的基础上，按照“一炉一策”原则加大对区域其他单位掺配掺烧工作的指导，提高精细化掺配掺烧工作水平，强化各级人员节能降耗和成本管控意识，为陕西公司减亏增盈、降本增效作出应有的贡献。