华电河北公司：精益求“经”向管理要效益

本网讯 精益管理不仅是方式方法，更意味着智慧运营和持续发展。中国华电集团有限公司河北分公司运用精益思维，消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益，以价值最大化为目标，通过全过程和全方位精益管理，向精益管理要经济效益。

狠抓检修管理，逐项梳理区域各单位年度检修计划及项目，该公司对所属石热公司#21机组、#22机组大修项目及内容进行优化，节省检修成本投入约2300万元；强化燃油和煤耗管理，截至10月底，燃煤机组全年累计耗油768.94t，同比降低403.63t，燃煤机组供电煤耗全年累计完成313.28克/千瓦时，同比降低6.34克/千瓦时；发挥集中采购规模优势，逐步扩大区域集中采购范围，截至10月底，该公司集中采购率完成99.57%，累计完成采购1040项，采购金额累计7.53亿元，采购节资率约16%，通过招标、竞谈、询价等方式，共节约资金约1.43亿元；加强厂内燃煤存煤管理，严控厂后费用，减少煤炭厂内搬倒量，严格审查火车卸煤、采制化设备检定、计量衡校验等费用，截至10月底，燃料厂后费用同比下降约330.88万元，同时加强掺配掺烧管理，1-10月份累计掺烧低质低价煤94.85万吨，累计节约燃料采购成本3616.62万元；积极推进二级库物资处置，全面核查、统一管控，加强对各单位库存物资监督检查，按月分析并通报，截至10月底，区域完成二级库及帐外物资消减1514万元，完成二级库退库1012万元，完成报废物资预计240万元。

该公司表示，将继续围绕集团公司“536”战略目标，做好精益管理这篇文章，推动河北公司实现高质量发展。