华电江苏公司：赋能高质量发展的“品牌路径”

本网讯 今年，是集团公司对标研究部署“536”战略，分解“六个一流”品牌任务的起始之年，11月12日，中国华电集团有限公司江苏分公司召开年度品牌建设发布会，对接集团公司品牌建设要求，搭建群众性的管理创新平台，促进年度目标任务的完成。截至11月份，江苏公司已超额完成今年集团公司下达的利润目标。

该公司坚持创建高效务实的“品牌体系”，落实总经理负责、各支部推动、各职能部室操作的逐级分工机制，建立领导联系制度，该公司今年已赴基层各单位开展2次督导检查，并将品牌创建成效纳入年度大党建考评体系予以加分。全面对标内外优秀指标，制定配套的管理办法和每年度实施方案，做到方向明确，结合管理创新项目申报，把品牌意识融入到员工的行为习惯中，将企业CIS、管理创新、职工创新创效、社会责任等方面的工作成果实行项目化管理，不断完善提升，使之成为企业品牌的有力支撑。

该公司积极打造成果维护的“多元推广”，从抓好与相关工作的融合入手，建立品牌任务清单、目标清单、个人清单，明确年初计划、年中督办、年底发布时间节点，实现闭环管理。连续三年组织品牌发布会，涌现出近60项优秀成果。与此同时，该公司汇编品牌成果目录，推动品牌建设向传播营销、战略合作、商标保护等环节延伸。选树典型品牌成果，打造华电江苏每月一期“品牌说、说品牌”栏目，扩大项目影响，促成成果签订推广协议，带动形成品牌服务体系、供销体系，全面助力华电江苏各项业务品牌化运营。

该公司着力营造全员模式的“品牌氛围”，围绕集团公司、江苏公司确立的年度重点任务，选择合适的课题和内容来推进，通过梳理优化工作流程，改进工作模式形成品牌。经过三年的实践，该公司直接参与职工千余人次。坚持从职工中来，到职工中去，让会思考的人去思考，让有精力的人去出力，让有才能的人去施展，实现人人有目标、人人有舞台、人人能参与。