庆祝新中国成立70周年企业发展巡礼 | 华电江苏公司：“苏”写高质量 奋斗新时代

创者先行，是华电江苏特有的名字。

2017年末，习近平总书记党的十九大后首次地方考察的脚步踏上江苏，多年间挺立改革开放潮头的江苏开启了高质量发展新征程。作为支撑江苏发展的动力网络，华电江苏在这片改革前沿阵地上，已由一家纯煤电企业发展成为清洁能源装机容量占比超六成的综合能源服务商，其中，燃气发电装机容量已占江苏全省近五成，占集团公司的一半。

“党的十九大赋予电力发展新的时代意义，落实习近平总书记‘四个革命、一个合作’能源安全新战略，推动党的十九大精神与集团公司‘536’战略落地实施，以高质量发展助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业是我们当前的首要任务。”该公司党委书记、执行董事戴军表示。

其实，自起步之初，华电江苏公司就彰显出色的发展能力。2003年成立当天，该公司所属扬电公司两台30万千瓦机组扩建工程三大主机举行订货签字仪式，采用当时国际先进的脱硫装置，并通过供热改造，替代周围的106台小锅炉，为其成立献上了一份大礼！自此，江苏公司不断“开疆拓土”，苏州、常州、镇江、仪征、南通等地的发电项目陆续建成，取得长足发展。

改革发展中，江苏公司始终葆有足够的决心和判断力，勇往直前。2009年，国家大力推进节能减排和“上大压小”工作，对处在高速发展中的江苏公司而言，既是挑战更是机遇。该公司果断关停了4台22万千瓦机组，为句容百万千瓦机组项目获得核准创造了突破的空间和条件。句电两台100万千瓦机组于2011年8月正式开工建设，2019年四台百万机组实现正式投产运营。

“十二五”期间，江苏公司落实资源节约型、环境友好型社会建设要求，根据集团公司既定战略目标，立足“绿化江苏、气化江苏”发展定位，加快实施清洁能源战略。2013年，戚电公司F级燃机项目获国家发展改革委核准，望电公司替代无锡协联供热工程投运，开了全国跨行政区域长距离供热之先河。当年，江苏公司装机规模大幅提升的同时，实现利润总额达23亿元，位列集团公司第二。

2019年，江苏公司以“马上就办、办就办好”工作作风，推进国家重点工程――启通天然气管线、赣榆LNG项目建设，望亭燃机二期、赣榆燃气分布式项目列入国家创新示范项目，扬州化工园区热电联产项目、3个风电全力推进，项目发展活力释放，动力澎湃。该公司副总经理樊爱兵在谈到启通天然气管线项目在战略上的创新举措时说：“过去我们的燃机，与中石油、中石化之间签下了厚厚的一摞协议，而且不论气源落实还是大事小事，从年头到年尾都得盯着包揽下来，过问到底，在供气紧张情况下，一无所措。而这一项目，我们就像输煤系统有了自己的煤码头和输煤皮带，从气源到用户争取到了主动权，在关键时刻将为我们赢得了时间，赢得了机遇、赢得了效益，赢得品牌形象。”

“经济发展与社会进步唯一不变的法则就是永远在变，放眼江苏大地，综合能源的发展催生新的用能方式。华电江苏怎么办？首先是思维方式上要创新，勇于先试、敢于先行，探索一条可行、可复制、可推广的高质量发展路径，引领更广泛的探索实践。”该公司党委副书记、总经理杨惠新在2019年半年工作会上这样说。

十多年来，江苏公司持续加强党的建设，将政治优势转化为经营优势，形成了“团结一心迎挑战、众志成城度难关”的浓厚氛围。该公司把党的建设要求写入企业章程，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。按照华电集团党组各项部署，党委把方向、管大局、保落实，确保改革发展沿着党指引的正确方向前进；2019年以来，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“五亮”工程为载体，着力夯实支部和班组两个基础，推行样板支部、样板班组覆盖，充分发挥各级党组织的政治功能、组织功能和组织力量，将企业锻造成党和国家最可信赖的“六种力量”，沉淀出“创者先行”的文化氛围，感召华电江苏人主动作为、奋勇拼搏。

十多年来，江苏公司不断强化管理，建立了与管控界面相对接的“两个制度、六个平台”运营管控体系，出台“做实”改革方案，明确了9个重点领域的改革，并在战略决策、资源配置、激励约束、标准化信息化建设等重点领域和关键环节先行先试，分解完成近百项具体改革任务。借助一个基础、两个会议、五个市场、六个平台，2014年，该公司流动资产周转次数6次，位列华电集团第一；全年替代电量52亿千瓦时，其中，燃气机组转移电量31亿千瓦时，增加效益12亿元，牢牢把区域管理的集约效用自主权掌握在手中。

以“求实、创新、和谐、奋进”为核心价值，江苏公司再次实现管理升级，建成以194项管理标准、63项工作标准为重点的标准化体系。自主开发完善相关管控平台及综合业务平台，与ERP系统形成互补；实施人力资源优化配置，仅2016年就输出、流动161人；围绕重点工作，定期开展管理诊断，实现管控闭环。细致的标准规定、严格的验收考核、清晰的奖惩标准，在江苏公司内部掀起了一场管理提升的竞赛，让企业焕发了生机。这一年，该公司实现利润32亿元，创下历史最高水平。

2019年该公司人才队伍建设也取得新突破。员工由最初的近6000人减至4600余人，年龄、学历结构也大为改善。“这几年，从公司本部到句电公司再到重回公司本部，是我人生的转折点。”江苏公司财务部副主任赵菀已经由一名普通员工成长为该公司最年轻的处级干部之一。该公司“双百”人才方案、“一人一计划”等多层次阶梯式人才培养，使得人才优势逐渐转变成企业竞争优势，正是这支尖兵劲旅，为适应电力体制改革不断深化作出了积极贡献，奠定了蓄势腾飞的强大基础！