大唐燃料公司创新工作方式深入推动集团燃料改革

　　本网讯　9月4日，大唐电力燃料有限公司首次以视频会的形式召开党委会议，集体研究决策公司重大事项。这是该公司面对改革新情况采取的新举措之一。

　　为深入贯彻落实集团公司燃料改革重大决策部署，提高集团系统燃料保供控价水平，重塑燃料事业新格局，按照“重心下沉、靠前指挥”的工作思路，燃料公司3名党委班子成员，分别将办公地点迁移到刚组建成立的山西、陕西、内蒙古3个分公司，长期固定在业务一线推动改革顺利实施。为提高工作效率，落实重大问题党委集体讨论决策制度，该公司对会议形式进行了创新。

　　改革实施以来，该公司呈现出许多新气象。自今年7月15日集团公司改革任务下达后，集团公司燃料事业部、燃料调运中心、燃料公司迅速完成了合署办公，在极短的时间内组建起3个分公司和公司本部管理部门重组，仅5个工作日，陆续有30多名机关干部职工充实到业务一线，实现了组织、人员快速到位，形成了自觉服从改革、大力支持改革、主动投身改革的生动局面。

　　为激发创业活力，形成攻坚合力，该公司提出了推倒“两堵墙”的管理新理念。推到“级别墙”，打破级别障碍，建立干部与职工平等的工作关系，形成同心同欲、同力同向的创业机制，激发团队的创造热情，增强团队创新能力。推倒“部门墙”，建立全面协同的配合关系，形成信息共享、资源共用、互为补充、互相支持的工作局面，实现单位（部门）之间无裂缝、无障碍对接，打造密切协同的强有力整体。

　　针对5个基层业务单位人员编制少、管理部门力量薄弱的实际情况，创新工作方法，实行公司本部管理部门与基层单位管理人员“一体化”模式，基层党建、人资、财务、结算、法务、综合等管理工作与机关对应部门同责同建同管，形成“大管理”“大保障”格局，全力支持、全方位配合改革实施。

　　针对改革任务重、难度大特点，该公司创新人才培养选拔机制，实行“战场上练兵、战壕里选人”政策，鼓励干部职工到业务一线创新、创业，在市场上增知识、长才干，在实践中锻炼成长。对干部的选拔任用，优先从一线业务岗位挑选，真正把有德才、有拼劲、有实绩的人才选拔到重要岗位，形成想干事、能干事、敢干事、干成事的创业氛围，推动集团改革目标圆满实现，推动燃料事业蓬勃发展。